抛砖引玉吧~
根据上面的描述我建议
1.进行从供应商到客户的全价值流的分析，优化整个生产流程，减少浪费；
2.在有人力和财力的前提下，与客户合作，比如给客户代工简单的产品，或者按客户要求做定制化产品；拓展业务范围；
3.有了一定的规模就可以按自己的发展方向建立一个核心管理团队了。

我的建议:
       1. 认真分析产品所处的行业,及其目前的产品定位.
        2. 拓展销售渠道, 扩大利润来源.
        3. 在条件允许的情况下,努力改善产品结构,并且加强品牌建设.
        4. 加强内部培训, 建立合适的管理层.
        5. 完善企业内部财务制度,通过各种方式, 确定公司现金流充裕.
        6. 对于内部运营, 进行内部流程分析,改进不足,以提高运营效率.