个人绩效承诺书（PBC）
             （员工用表）
员工姓名：             员工编号：
所在部门：            所在岗位：
1、业绩目标（占考核权重的80%）：是你和你所在的团队在考评期间内将展开的关键绩效指
必须明确不能模糊。
    目标项   目标值   权重     考核标准
             1.1财务类指标：


            1.2非财务类指标：


2、个人发展目标（占总和考核权重的20%）：设立个人发展目标，提升个人能力，个人发展
           个本年度最关键的发展目标。
       期望达到的程度或结
   目标         权重  评价方法及标准
         果


合计得分：
最终考核等级：      □A（杰出） □B+（良好） □B（合格） □C(需
考核建议：
指标及达到成果的陈述。业绩目标
      自评 主管
  实际结果
      分 评分


展目标应该根据能力模型设定1-2
      自评 主管
实际达到结果
      分 评分


需改进) □D（需解聘）