服装供应链管理的信息化
服装企业特有的面料品种、款式、规格的繁杂以及销售环节和销售渠道的多样化使服装企业
供应链管理的难度和复杂性较高，另外随着服装企业业务的
开展、企业规模的不断壮大，企业在内部控制、库存管理、存货周转、采购和销售流程的监控以及财务和业务信息
反响方面存在着越来越多难以解决的问题，因此
表达出来内控低效、内耗严重、信息缓慢、管理失调，造成存货大量浪费和积压等等问题，企业每年在这些方面的损失巨大，又无法提前得到信息警报，正是在这种困难和矛盾状态下，企业决定先从
供应链环节入手，即先实现采购、库存、销售的信息化管理，同时将业务和财务
到达紧密集成，在此
根底上再分阶段、有步骤地在整个服装企业范围内全面实施ERP系统，
到达集成、统一的企业信息化管理。
　　信息化目标
　　通过对行业现状、企业管理水平和企业信息化的充分研究和分析，创数公司认为服装要想在快速
开展的环境中获取竞争优势，在企业信息化方面要实现四个关键目标：
　　建立全国服装行业领先的业务运作模式，提高运行效率；　
　　实现全企业有效的信息管理，帮助企业不断扩展新的市场；
　　借助信息系统智能分析、报表和灵活的查 ...