工程项目管理制度汇编(DOC 58页)
第一章 总 则
第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本
操纵，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部、
有关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
第二章 项目部的管理
第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》
有关条款规定、要求执行。
第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线
与建筑红线、室外道路轴线、
各类管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准
操纵点位。第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布置图，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。
第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审 ...