海斯坦普汽车组件(昆山)公司生产部一线员工绩效管理流程研究
迈克尔?波特的三种竞争战略中,当差异化和集中化不具有明显优势的时候,企业若想继续生存发展下去,那么成本领先战略的重要性就突显出来。在当今技术突飞猛进发展、市场竞争日益白热化,降低成本、提高效率成为企业持续发展的重要途径。此刻,人力资源中的绩效管理在成本领先战略中起到不可或缺的作用。如何提高企业员工的绩效管理有效性,助力实现企业成本战略优势,为企业能够在激烈竞争的行业里面立于不败之地,成为诸多企业高层的关注重点。
在汽车零部件行业的制造型企业中,生产部门是企业的基石部门。生产部一线员工的绩效管理通常是制造型企业绩效管理的基础部分,也是非常重要的部分。特别是对于成本领先战略企业,或者是向成本领先方向靠拢的企业,生产部门的绩效管理,可能就是决定是否能够实现战略的关键因素之一了。首先,本文以海斯坦普汽车组件(昆山)公司(英文公司全名Gestamp Auto Components(Kunshan)Co.,Ltd.公司简称GAK,本文亦以GAK指代公司)的生产部门为研究出发点,结合当前绩效管理和运营管理的研究成果,通过调查问卷和访谈的方式 ...