某制冷薪酬管理制度
以薪酬管理为杠杆，
鼓励员工为公司创造更高的价值，是人力资源工作中的一项重要内
容。公司坚持以“对外具有竞争能力，对内具有公平性，对员工具有
鼓励性，薪酬
本钱控制〞四原那么进行完善薪酬管理体系。为此，特做规定如下：
第一条根本原那么第1款本公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配，奖勤罚懒和效率优先并兼配公平
的三项根本原那么。第2款根据鼓励、高效的原
那么，在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创造的效
益及工作业绩挂钓，实行浮动考核。
第3款根据简单、实用的原
那么，公司在建立平等竞争，能者上庸者下的用人制度及
相应的岗位职务系列
根底上，倡导实行岗位薪点薪酬制以及其他符合公司生
产经营实际需要的薪酬分配
方法。第二条管理规那么第4款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原
那么，公司总部各类各级人员，
各分公司
〔分厂〕负责人、副总经理、其他由总公司直接聘任的员工，总经
理特批人员，其薪酬统一由总公司企业管理办公室
〔以下简称企管办
〕，并实行统一的岗位薪点薪酬制。
第5款各分公司
〔分厂〕、特别部门的人员薪酬分配
方法由聘任单位根据本单位的工
作实际需要，由各分公 ...