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公司业务流程建议稿
良好的制度是企业有序、 高效运作的前提, 而公司良好制度形成需要在实践中不断学习并结合公司发展实际进行持续改进。在对湖北省资产管理公司当前业务流程进行一定程度的了解后, 我认为公司很有必要形成一套比较详实具体的业务流程制度, 以期让公司项目实现明确、 合理
分工, 及时反馈、 有序推进, 从而最终降低项目风险, 提升企业效率。结合自己之前工作的经验, 写一下我对公司业务流程运作的看法, 希望能够公司业务发展有所帮助。
一、业务流程
项目流程图:
1.项目开发
各业务部按照部门职能的行业分工自主进行项目开发。
在产业领域, 应重点开发符合国家产业政策和地方经济发展战略的项目。禁止开发国家明令淘汰类的行业项目。
在区域分布上, 应重点以武汉市、 宜昌市、 襄阳市区域范围内的项目为主, 一般地级市和全省十强县( 市) 也可作为项目开发的区域, 禁止开发产业基础弱、 信用环境差的一般县( 市) 的项目。
在客户选择上, 应重点开发公司实力强、 市场占有率高和市场前景好、 具有自主知识产权、 行业领先、 现金流稳定、 信用状况好的客户。禁止开发因经营原 ...