海外事业部费用报销管理细则
2015
年10月23日发布2015
年10月23日实施泰富重装集团有限公司
发布此文件只限在泰富重装集团有限公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。
1、目的
为了有效规范管理
海外事业部各项
费用使用程序，提升费用使用效率，
加强对费用的控制与监督，以适应公司持续发展，并确保员工更好开展工作，
特制定本管理
细则。2、适用范围
本制度适用于海外事业部全体员工。
本制度里所提及的费用包含招待费、差旅费、
通讯费、
中标服务费、投标技术支持费、咨询费、代理费、居间费用等与销售有关的费用。
3、职责
3.1营销管理部
负责制定并适时修订本办法，
对各项费用审批手续的合规性进行审核，并做好数据统计与分析工作，及时处理报账工作。
3.2各费用归口管理部门负责对费用预算的控制与实际费用的监管，
各责任人均应按本制度所赋予权限、流程进行财务收支审批活动。
3.3经办人取得各项财务收支单据，对其合法性、完整性、合理性、真实性、及时性负责，并按规定报相关领导审批。报销人应如实填报各项费用数据，严格按规定提供各类凭证单据，如有缺交票据者应补齐后才可报销。报销中如有弄虚 ...