绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
2、计划完成情况考评表：（满分100分）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
下列为考评人打分标准：
KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：
4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
1、工作态度考核表（由直接领导与跨级领导分别填写）
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）
2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）
工作能力最终得分：
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现
与需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
下列内容由人力资源部填 ...