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人力资源三年滚动规划
宣讲目录
一、总体目标
二、目标解读
三、实施方案
1。规范组织架构流程
2.人员编制配置计划，依据公司总体规划制定
3.规范招聘录用流程
4.培训发展规划
5.薪资改善计划
6。激励改善计划
7.绩效考核系统
8。企业文化建设
四、时间安排
1。2016年下半年：夯实基础、制定标准
2。2017年：稳步推荐、促进发展
3.2018年：完善整合、巩固效果
一、总体目标
根据公司总体规划,利用三年时间,围绕公司核心资源、能力、业务,以规范人力资源管理体系、整合组织流程、建立素质模型、优化薪酬激励、积蓄人力资本、构建企业文化为目标，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向现代化新型企业发展。
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二、目标解读
规范人力资源管理体系：规范合理人力资源管理体系是非常有必要的，这为人才的选用育留，提供了最基本的依据，也是公司内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制.这一整套人力资源管理体系有助 ...