如何追求控制的价值最大化
　　不管是直接或间接，只要我们控制了子公司董事会，我们就能够通过制度输出把我们的制度塞到子公司里去，让子公司经理班子戴镣铐跳舞，按母公司的精神跳舞，把自选动作变成规定动作。
　　只要把子公司经理班子的自选动作变成规定动作，短期来看的话，他的行为会受到束缚，积极性会受到束缚，但是长期来看，一旦他形成一个长效机制：
　　首先风险被防范了。
　　再次，如果这套流程和制度，他们运作成熟了以后，效率障碍也消失了。
　　第三，我各个子公司之间流程和制度是一致的，他们任何一个点上出新了创新，另外一个点可以复制，这些创新效应早就把母公司因束缚带来的创造力消失早就对冲掉了。
　　所以是控制的力量和价值。(华彩咨询白万纲)