建筑施工企业项目运营模式分析
建筑企业
建设项目运营模式分析
一、建筑行业传统运营模式
承包人管项目：
1、挂靠经营
1.1含义、特点及方式：指具有特定资质或在某领域具有一定资源和优势的企业（被挂靠方），允许其它单位或个人（挂靠方）在一定期间内使用自己的名义对外承接业务的行为。在形式上，挂靠方作为分支机构或以分部、所室的形式，纳入被挂靠企业统一管理，由被挂靠方提供资质、技术等服务，并依双方协定向被挂靠企业上缴管理费；在法律上，挂靠方以被挂靠方名义对外经营，由被挂靠方承担相关法律责任；在财务上，挂靠方的经营收支全部纳入被挂靠方的财务核算，挂靠方和被挂靠方的利益分配以被挂靠方的利润为依据，挂靠方与被挂靠方的结算属于内部承包经营行为。
被挂靠企业的资质、品牌和信誉是形成挂靠模式的主要原因，挂靠方以此为依托承揽业务，能够突破自身规模、影响力和业务水平的限制，最大程度的获取利益。对被挂靠企业来说，挂靠方会带来一定的客户资源和项目，经过良好的长期合作，有利于业务领域拓展和经济效益的提高。
挂靠不见得一定是无资质和低资质。分析实际情况，挂靠有如下几种方式：无资质的挂靠有资质的，以个人为多，从事工程业 ...