路面分公司
管理制度、考核
办法为适应新形势新任务的需要，进一步强化工程项目全面建设，有效推进铁路工程标准化管理，不断提高项目部和
路面分公司
管理水平和创效能力，确保又好又快地完成津秦客运专线和城际延伸线以及机场线的建设任务，根据
中铁七局集团
和公司《京新高速临白段七标作业层规划方案》的
要求，结合施工现场需要，特制定《
路面分公司
管理制度、考核办法》如下，
分公司各
路面分公司
必须积极
认真实施。一路面分公司
机构设置
路面分公司
由综合办公室、财务部
、物资设备室、
工程技术部、作业队
组成。在路面分公司经理的领导下，
全面开展工作。
成立路面分公司
管理领导小组，分公司经理任组长，由分公司
综合办公室、财务室、物资设备部、安全质量部分别
制订符合实际、切实可行的
路面分公司
内部承包、内部考核、员工管理、薪酬管理、培训管理、费用报销审批等制度，并在实践中和完善，与时俱进
。二职责经理综合办公室
财务部物资设备部
工程技术部
作业队1、队长主要职责
（1）作业队长
在路面分公司的领导下，负责
路面分公司
内部管理和现场施工管理工作。负责按所在项目部下达的计划指标，组织落实项 ...