实现以市场为导向的产品规划，有计划有组织地进行研究与产品开发活动。有效地调动营销部门以及生产部门的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，确保产品开发和企业产品战略的一致性,快速、合理应对市场需求，规避产品投资风险，并为企业获得最大限度的利润。
本制度适用于本公司产品开发、上
线、管理全过程，对产品管理的流程做出规定，是公司管理产品规划工作的依据，各相关营销、生产部门必须遵照执行。
产品管理是企业在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、
运营和支持等环节进行管理的业务活动，包括需求管理、市场管理以及开发管理
具体如下：
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产品战略规划
产品战略包含：1 产品路线 2 产品策略 3 产品
计划产品研发
产品研发包含：1
需求阶段 2
设计阶段 3 开发阶段 4
测试阶段 5 发布阶段
（上线）
产品生命周期
产品生命周期包含：周期管理
（1 导入期 2 成长期 3 成熟期 4 衰退期
)组织、主要人员及职责
1组织 ...