销售部绩效考核
管理办法
一、目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、
利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
二、范围适用于分公司销售部全体人员
。三、奖惩管理
1、奖励管理机制
1.1晋升机制
：岗位职等进行上调
（1）销售部职业发展规划图
（2）考核办法
①考核体系组成：定量指标权重60%+定性指标权重40%
②考核指标划分：（见下表）
2、惩罚机制
2.1降级
2.1.1考核
体系组成及
指标权重划分（见下表）
五、本方案经人事
行政部拟订、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。