企业内训：
员工绩效考核与绩效面谈
明阳天下拓展培训
培训主题：绩效考核辅导激励
面谈沟通反馈技巧
员工岗位技能评估天数：
2天【培训背景】
为什么您的绩效考核与绩效面谈复杂而又不容易见效？让人头疼而又不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？
【培训目的】
没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！
【课程大纲】：
第一讲：绩效考核和绩效面谈概述
一、什么是绩效；绩效考核；绩效管理；
二、绩效管理和绩效考核的区别；
三、绩效考核和绩效面谈的区别；
第二讲：绩效考核的程序和步骤
一、绩效考核之前做的工作：
1、上下级共同制定《员工绩效考核表》；
2、考核者记录被考核者的绩效表现，填写《关键事件和表现记录表》；
3、绩效沟通、辅导和激励；
二、绩效考核阶段要做的工作：
1、被考评者自我打分评价；
2、考评者打分评价；
3、绩效反馈面谈；
4、绩效诊断；
5、技能评估；
6、确定员工发展改进计划；
第三讲：绩效面谈概述
一 ...