技术研发
部门OKR考核方案
目的提升对于公司技术研发
部门的激励效果,提高员工的工作积极性，提升人才凝聚力,建立更加合理有效的绩效考核机制；
适应范围
公司技术研发
部门各团队
：考核周期
以季度为周期进行考核；
考核方式
4。1根据考核评分
确定各团队评级
;团队内部根据考核得分进行
排名,排名结果对应
部门评级所对应的
考核等级
比例；4。2考核评分组成：
OKR考核+CPI考核公式：绩效得分=OKR考核得分
＊70%+CPI考核*30％4.3OKR考核定义：由技术研发
团队根据考核周期内的项目任务设置目标并向下逐级分解，
由直接上下级（考核人与被考核人)
沟通后设定
部门/岗位OKR考核内容。评估基准：
OKR项目考核结果
.计分方式：被考核人每月复盘
OKR考核结果，评审委员会委员审核
OKR考核结果并评分.
OKR考核得分=评审委员评分
总分/评委人数
4。4CPI考核定义：CPI（Common Rerformance Indicator）
,基于公司制度
/流程和部门
/岗位职能，影响公司基础管理，体现公司各部门
/岗位的履职基础管理要求的一般业绩指标；
B、评估基准:评 ...