怎样做好总监理工程师
总监理工程师是一个有压力的行业，那么怎样做好总监理工程师
呢，下面我们一起来看看吧。
  1 严格按监理程序办事又不失灵活性
  一个总监绝对不得将所有工作都委托给总监代表，最好能亲自主
持所有的监理例会，掌握整个工程的进展情况。平时要求监理人员严格
按监理程序办事，要在施工现场树立监理单位的威信，但在坚持原则的
同时有时也需灵活把握，尽量和施工单位形成良好的监理与被监理关
系，因为工程质量最终还是要靠施工单位干出来的。有人说监理人员在
施工现场“别把自己不当回事，也别把自己太当回事”，虽不完全正确但
也不无道理。还有人说监理是“施工中的拦路虎，验收后的替罪羊”，也
说明监理工作的难处。所以在监理过程中，一定要加强预控，重视过程
监理，要求监理人员平时多巡视多检查，做到“脑勤、腿勤、嘴勤、手
勤”，尽量提前发现问题，及时解决。比如做好图纸审查工作，熟悉图
纸的要求，避免不按图施工，避免在二次结构和设备安装阶段大量的专
业“打架”问题发生；钢筋材料进场时把好验收关并要求对不同级别的钢
筋、抗震钢筋和非抗震钢筋分类堆放并设明显标识，避免钢筋工错把 II
级钢按 II ...