之前，natil与同学商议参加康腾杯，结果观点不同，计划崩溃。
建议：提前收集材料，拥有足够的事理依据，让你的队员看到你的努力。另外，将相关问题归纳一下，观点不同是因为个人的片面，固执是因为只相信自己所知道的事。人是懒惰的，或者是有羞耻心的，“大家都只是试试而已，只有我在认真努力像个傻瓜一样”这样想的人不少吧，所以，没有一个强势激进的人的存在，很难有所作为。

我们团队里只有两个队友，现在才开始在筹划，四月份就得上交作品，希望还来得及。在搜集资料，但是没有做调研，调研是否可以用其他的形式代替呢？

如果有美日欧等发达国家和地区的移动互联网集团相互交手的历史实证，有选择的学习他们的做法，一般来说在我国比较常见和容易被人们接受。
另外，合作共赢是当前世界的大趋势，走极端是不行的，当然谋求比对方公司更多的利益是有必要的，但要让对方公司同意我方的条件。之前的3Q大战，BQ大战最终都在一定程度上达成了合作互利。
话说，你们写的是不是“微信来了，短信悬了”这个案例？两个公司都是非常庞大的，几个小本去调研有点不实际，大概其他参赛者也不可能调研出什么有意义的东西吧。
不如搞个模型化，使用数理统计工具或者计量工具比文字论述更有说服力，也能显示出比其他参赛者更深的经济学和数学基础。以上