关于第一个问题，首先要看企业所处的成长位置及公司本身的定位，咨询公司往往可以带来一些标准化的东西，而ceo带来的更多的是其个人经验

没能看懂第二个题目。

第一个题目也不现实，同行的是竞争关系，要人倾囊相授不可能吧。要我的话就自己多看点资料，整合整合，找出适合自己企业的良方。

凡是没有绝对，有句话说的好，适合自己才是最好的，自己的公司类型，所处行业，市场经济，国家宏观政策，公司人才等都是要考虑进去的因素，一般情况而言，投行与咨询公司他们接触的公司多，但是毕竟没有身处相关行业，所给的营销策略也不过是他们根据之前的经验归纳出来的模型，而富有经验的CEO，如果不是处于同一行业，那么经营公司的策略也完全不同，这就好比，房地产公司的经营策略与互联网公司的经营策略能一样么，即便是处于同一行业（其中抛开别人会藏私不谈），公司本身发展时期，行业发展的时期也是不一样的，还是以房地产为例，08年的房地产和如今的房地产能够统一而论么？明显不能。所以在采纳这些策略的时候，要考虑的因素很多，不是只言片语就能概括清楚的，这就好比小马过河，有人说河水很深，有人说河水很浅，至于是不是真的很深，要自己过了才知道。当然，如果一点也不借鉴，那也是不可靠的，但是借鉴别人的经验的时候，如果同一行业有与自己相似的公司可以借鉴，那是再好不过。当然，能借鉴的东西有限，要考虑的东西也很多。