（作者曾水良，浙江俊尔新材料有限公司顾问师，十余年制造企业全面统筹管理实务;三年企业管理咨询顾问行业经验; 丰富的现代化企业管理理念和实操经验;具二十余家大中型民企及外企管理整合/流程重组(ERP/BPR)及人力资源项目管理人力资源战略规划/人才招聘测评/薪酬设计/经营绩效考核等项目的策划与实施经历. 深悉民企之发展规律和内部事务协调沟通处理手法。成功辅导专案多达十余家。

诊断目的与原则
第一部分 关于该公司管理组织体系与机制运行
第二部分 关于该公司生产现状与分析