前 言 2
1. NC集团管理关键应用 8
1.1. NC总体概述 8
1.2. 集中财务核算 10
1.2.1. 客户关键问题及解决思路 10
1.2.1.1. 集团企业内部跨区域跨行业监控体系管理应用 10
1.2.1.2. 集团预警机制与权限控制应用 17
1.2.1.3. 集团内部对账与财务信息统一管理 20
1.2.1.4. 国际化集团企业财务核算问题 22
1.2.1.5. 复杂组织的内部考核核算管理 25
1.2.1.6. 对外债权债务的资金管理 26
1.2.1.7. 内部日常各项费用控制管理 29
1.2.2. 总体竞争对手分析 30
1.3. 财务报表与合并报表 32
1.3.1. 客户关键问题及解决思路 32
1.3.1.1. 集团型企业报表集中管理 32
1.3.1.2. 报表数据实时采集 33
1.3.1.3. 报表查询分析 35
1.3.1.4. 合并报表中的个别报表调整问题 37
1.3.1.5. 外币折算问题 37
1.3.1.6. 复杂股权投资的合并 39
1.3.1.7. 如何满足权益法、成本法环境下报表合并的需求？ 39
1.3.1.8. 合并报表过程中的内部交易抵消 41
1.3.1.9. 分布合并报告 43
1.3.2. 总体竞争对手分析 45
1.4. 企业绩效管理 46
1.4.1. 客户关键问题及解决思路 46
1.4.1.1. 仪表盘的应用 46
1.4.1.2. 灵活查询与分析的问题 47
1.4.2. 总体竞争对手分析 51
1.5. 资金管理 52
1.5.1. 客户关键问题及解决思路 52
1.5.2. 集团如何确保资金管理策略得到执行？ 52
1.5.2.1. 如何实现企业财务系统与银行业务系统直联？ 53
1.5.2.2. 如何控制集团内部企业之间结算业务体外循环 ？ 55
1.5.2.3. 如何实现集团内部企业之间资金调剂？ 56
1.5.2.4. 如何实现集团企业资金管理的计划和控制？ 56
1.5.2.5. 如何实现集团资金管理部门对银行票据的统一管理？ 58
1.5.3. 总体竞争对手分析 59
1.6. 集团企业财务 60
1.6.1. 集团企业财务管理特点 60
1.6.1.1. 集团企业财务管控的要求 60
1.6.1.2. 集团企业关键财务工作 61
1.6.1.3. 集团财务信息化发展的几个阶段 61
1.6.2. 客户关键问题及解决思路 63
1.6.2.1. 集团企业管控模式及信息化部署 63
1.6.2.2. 财务控制模式及解决方案 65
1.6.2.3. 战略控制模式及解决方案 67
1.6.2.4. 经营控制模式及解决方案 69
1.7. 集中采购管理 74
1.7.1. 客户关键问题及解决思路 74
1.7.1.1. 企业到底有哪些形式的集中采购？ 74
1.7.1.2. 建立跨地域和外部核算主体的采购协同是集中采购的难点？ 76
1.7.1.3. 如何解决集中采购的资源共享问题，有效降低库存成本？ 78
1.7.1.4. 集中采购产生的大量内部交易如何处理？ 79
1.7.1.5. 如何化解集中采购所带来的大工作量和效率问题？ 81
1.7.2. 总体竞争对手分析 82
1.8. 供应链管理 84
1.8.1. 客户关键问题及解决思路 84
1.8.1.1. 集团如何控制下属公司的业务策略，确保统一的业务策略得到执行？ 84
1.8.1.2. 如何实现跨公司的采购计划汇总以及采购分单？ 86
1.8.1.3. 如何支持条码系统应用，提高供应链运作效率？ 87
1.8.1.4. 支持全面的质量管理？ 89
1.8.1.5. 如何适应集团灵活多样的价格管理模式？ 90
1.8.1.6. 如何适应集团企业灵活的信用管理需求？ 92
1.8.1.7. 如何实现多公司统一的发运管理？ 95
1.8.1.8. 销售组织和产品利润实现公司不统一时如何解决？ 96
1.8.1.9. 对内部物流的支持 98
1.8.2. 总体竞争对手分析 99
1.9. 分销管理 100
1.9.1. 客户关键问题及解决思路 100
1.9.1.1. 如何及时、准确地掌控分销网络销售情况，以便于及时掌控市场变化？ 100
1.9.1.2. 如何及时掌握全国分销库存状况，合理部署控制分销资源？ 101
1.9.1.3. 如何对集团以及分销网络制定灵活有效的销售价格政策？ 103
1.9.1.4. 如何对客户的返利进行有效管理？ 105
1.9.1.5. 如何对集团以及分销网络进行有效的价保管理？ 107
1.9.1.6. 如何保证分销业务流程模式化、可视化？ 108
1.9.1.7. 如何保持企业内部交易的各方数据的一致、完整，使内部账务核对及时准确？ 110
1.9.2. 总体竞争对手分析 111
2. NC重点行业应用 112
2.1 煤炭行业 112
2.1.1 煤炭行业市场分析 112
2.1.2 客户关键问题及解决思路 115
2.1.2.1 煤炭运销系统 115
2.1.2.2 煤质检验系统 119
2.1.2.3 洗选煤管理 123
2.1.2.4 磅房业务管理系统 124
2.1.2.5 煤炭价格管理系统 127
2.1.2.6 煤炭结算业务管理 130
2.1.2.7 采购合同管理 132
2.1.3 煤炭行业用户 135
2.1.4 总体竞争对手分析 136
2.2 钢铁行业 138
2.2.1 钢铁行业市场分析 138
2.2.2 客户关键问题及解决思路 140
2.2.2.1. 钢铁行业大宗原辅材料采购 140
2.2.2.2. 备品备件的VMI及集中采购处理 143
2.2.2.3. 全面成本控制 145
2.2.2.4. 质检控制管理 151
2.2.3 行业用户列表 157
2.2.4 总体竞争对手分析 158
3. U8重点行业应用 162
3.1. 汽配行业 162
3.1.1. 汽配行业市场分析 162
3.1.2. 客户关键问题及解决思路 163
3.1.2.1. 生产计划多变 163
3.1.2.2. 现场管理失控 166
3.1.2.3. 采购计划不准确 168
3.1.2.4. 机器设备及工装夹具、模具、量具的管理难度大 170
3.1.2.5. 质量管理工作繁重，质量追溯困难 171
3.1.2.6. 产品设计变更频繁 173
3.1.2.7. 销售管理烦琐 175
3.1.3. 汽配行业用户 176
3.1.4. 总体竞争对手分析 177
3.2. 服装行业 180
3.2.1. 服装行业市场分析 180
3.2.2. 客户关键问题及解决思路 182
3.2.2.1. 业务信息管理 182
3.2.2.2. 工艺管理 184
3.2.2.3. BOM管理 185
3.2.2.4. 生产计划制订 186
3.2.3. 服装行业用户 188
3.2.4. 总体竞争对手分析 189
3.3. 机械行业 190
3.3.1. 机械行业市场分析 190
3.3.2. 客户关键问题及解决思路 191
3.3.2.1. 销售环节的接单管理 191
3.3.2.2. 销售合同的审批 192
3.3.2.3. 设计变更后的物料管理 193
3.3.2.4. 质量追踪 194
3.3.2.5. 从EXCEL表导入BOM信息 196
3.3.2.6. 生产缺料分析 199
3.3.2.7. 设备管理 201
3.3.2.8. 合同管理 204
3.3.3. 机械行业用户 206
3.3.4. 总体竞争对手分析 207
3.4. 电子行业 208
3.4.1. 电子行业市场分析 208
3.4.1.1. 行业细分 208
3.4.1.2. 市场容量及特点 209
3.4.1.3. 行业走势 209
3.4.1.4. 电子行业的制造模式 210
3.4.2. 客户关键问题及解决思路 210
3.4.2.1. 材料编号不易管理 210
3.4.2.2. 客户需求多样化，产品设计变更管理困难 212
3.4.2.3. 物料清单管理 213
3.4.2.4. 订单执行情况全程跟踪 215
3.4.2.5. 物料计划编制困难 217
3.4.2.6. 领料方式复杂，很难精确管控材料使用 220
3.4.2.7. 序列号、批次管理 223
3.4.3. 电子行业用户 224
3.4.4. 总体竞争对手分析 225
3.5. 专用设备 228
3.5.1. 专用设备行业市场分析 228
3.5.2. 客户关键问题及解决思路 229
3.5.2.1. 产品接单报价 229
3.5.2.2. 设计与生产的衔接 231
3.5.2.3. 生产计划制定 233
3.5.2.4. 物料采购计划制定 236
3.5.2.5. 外协管理 238
3.5.3. 专用设备行业用户 239
3.5.4. 总体竞争对手分析 239
3.6. 医药行业 241
3.6.1. 医药行业市场分析 241
3.6.2. 客户关键问题及解决思路 248
3.6.2.1. 集中采购管理 250
3.6.2.2. 分销管理 251
3.6.2.3. 库存仓储管理 252
3.6.2.4. GSP管理 254
3.6.2.5. 企业GMP管理 256
3.6.2.6. 纯销管理 256
3.6.2.7. 业绩考核 257
3.6.3. 医药行业用户 258
3.6.4. 总体竞争对手分析 258
4. HR管理关键应用 259
4.1. 客户关键问题及解决思路 259
4.1.1. 如何实现集团企业的人力资源能力状况盘点？ 259
4.1.2. 如何实现集团企业的岗位管理控制？ 261
4.1.3. 如何实现集团企业的HR信息集中和应用？ 264
4.1.4. 如何进行集团企业的人员调配？ 267
4.1.5. 如何适应集团多层次的绩效考核模式？ 269
4.1.6. 如何适应集团企业HR管理的协同工作？ 271
4.1.7. 如何实现业务部门确定奖金的薪资管理？ 274
4.1.8. 如何进行集团企业人员入口的控制？ 275
4.1.9. 如何实现集团企业的员工离职分析？ 277
4.2. 总体竞争对手分析 279

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