华彩认为，对于客户遇到的常规、常态问题，咨询公司要做到。第一，在客户第一次做培训的时候进行文化灌输，表明总部管控的态度；第二，母子权限划分时向母公司倾斜；第三，在进行管控界面划分的时候，将业务独立性强、实力过于强大的子公司解构；第四，对子公司的领导进行调换，比如调到集团总部，将集团比较看重的人派下去。