(l)如果以EVA作为主要激励指标，管理者有可能利用EVA自身的缺陷来实现自身利益的最大化。管理者有很强的动机来减少投人资本，以达到提高EVA值的目的，但不增加甚至损害公司价值;
(2)EVA是基于会计数据调整而来的，因此EVA也不可能从根本上克服原有绩效评价和激励体系的缺陷。进一步来说，EVA调整的复杂性限制了它的应用，而且多达100多项的调整不可避免地存在着人为的主观判断，因此对经过调整后得出的EVA值是否准确值得让人怀疑。
(3)EVA的价值相关性并不显著大于RI(Residual income)，并不值得花大量精力去对传统会计盈余进行多达一百多项的调整以计算EVA。
(4)EVA指标需要根据各个企业的实际情况进行调整，某些调整所需的数据无法从公开的财务报表中获取，因此，思腾思特公司所估算的EVA的值准确度不高。
(5)EVA存在规模差异。EVA是一个绝对指标，而不是相对指标，它反映了经济效益的大小，
而无法判断经济效率的高低。
(6)EVA只能用于有限范围的企业，而不适用于金融机构、周期性公司、新成立公司、风险投资公司、扩张型公司、资源公司等企业。
(7)目前，国外对EVA的研究还是比较具体的，注重解决实际问题，但这方面的研究还是不足。国内有关EVA的文献多数停留在简单介绍EVA的基本概念，涉及具体应用和验证的较少，我们可供参考的东西比较少，工作的开展过程中将遇到不少难题。