辞退了一个博士后 - 第10页 - 经管之家

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辞退了一个博士后

2014-6-11 23:58:02

这个博士后挺有想法的，说话也比较坦率直接

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2014-6-12 00:14:08

科研之路一言难尽啊

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奔跑的小孩

2014-6-12 00:14:44

我也觉得，态度最重要

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2014-6-12 00:15:09

情商问题，在哪混都有规矩的

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2014-6-12 00:18:34

科研骗子遇到科研人士，肯定是不爽的，肯定是要辞退的，不然就没法骗钱了。
最近接触了二个科技支撑项目，现在科技支撑项目必须企业牵头，所以我们只有打酱油的份，项目内容明显没有任何科技含量，就是忽悠，骗国家经费，看不过眼提了点建议，明显感到企业方很不爽，被揭了皮，骗钱的把戏被揭穿，恼羞成怒是必然的，还好我们没有雇用关系，不然肯定也像那个博士后一样被炒鱿鱼了。

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2014-6-12 00:44:18

唉，各有各的想法，没什么好坏之分，只有合适不合适罢了

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2014-6-12 00:46:30

我去，这人品！！！

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2014-6-12 10:02:07

道不同，不相为谋。

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2014-6-14 17:52:21

。。。。。。。。。。。。。。。。

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2014-6-15 01:05:09

听说有奖励可拿？

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2014-6-15 01:59:47

支持

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2014-6-15 18:34:09

创新是为了满足用户的需求

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2014-6-15 19:30:18

学习能力和工作能力，这个话题真的很有必要进行研究一下。

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2014-6-16 11:33:05

也不能完全说是这位博士后的问题，可能还是不适合在这样的环境中发展，类似于匹配不佳吧。

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2014-6-16 18:45:59

貌似不是博士后能力的问题！应该是不适合这个团队。

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2014-6-16 18:48:25

一个团队都有自己的文化和特点。这个应该在进入前适当了解一下，并有一个定位，你在这个团队里的角色是什么？

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2014-6-17 08:19:57

谢谢分享！！！！

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天晴的空间

2014-6-19 22:48:11

绝对的赞同这句话啊：知识不等于能力，能力不等于素质

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2014-6-19 23:31:51

这是一个做研究的人啊

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2014-6-20 16:17:05

看看热闹，学习一下

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2014-6-20 16:18:53

职场常见，学场稀闻

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2014-6-21 06:26:46

Overall, people like to work with the people they like. No standard.

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2014-6-22 10:07:40

任何团队中的成员之间都有一个相互适应的过程。不知韩老师与这位博后沟通交流过没有？明确告诉过这位博后团队的一切？明确告诉过这位博后，要求他纠正自己的那些在韩老师看来是不恰当的做法的原因，以及在这方面的注意事项？如果做到了，那韩老师做到了仁尽义至，那位博后只能是“天作孽，犹可活。人作孽，不可逃”。

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2014-6-23 09:31:21

信息不全，难以评价

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2014-6-23 09:32:02

信息不全，难以评价

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2014-6-26 11:12:00

做人、做事又能有几个人精通

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2014-7-1 21:54:46

笑而不语

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2014-7-2 18:56:51

反正就是不能一直闲着呗

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2014-7-3 15:58:09

一看就是满口仁义道德，一肚子小肚鸡肠的人。。。。
任何人做任何事之前都没有经验或是否成功的。关键是是否将指令明确无误的下达，并让下属指导你对他的期望。不能想着下属会按照你的设想进行，因为环境的影响，会改变下属的想法，因此好的领导应该给出明确的目标，并时不时鼓励并提醒下属你想要的结果是什么。。。。

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不断刷新自我

2014-7-4 04:49:20

什么样的性格做什么样的事，因人而异，发挥其长。也许您辞退了他，对你们都是好事。

做人很多时候往往比做事更重要啊，毕竟我们都需要生活在人群里，工作在团队中。

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