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2014-08-18
     发展趋势的五个基本判断

  未来10年,中国的商协会会是一个什么样的景象,我们到底有没有生存的空间,商协会最终将走向何方?

  第一,商协会的竞争将进入白热化的状态。随着深圳市新一业多会条例的实施,随着ZF改革的日益深入,随着行业协会商会登记门槛的不断降低,随着行业协会商会权力的不断回归,可以预测,在未来的一段时间里,深圳乃至全省或全国各个商会协会将会像雨后春笋纷相出现。商会协会的竞争将进入春秋战国时期相似的局面。所以我们面临的竞争环境将会更加严峻,将会有很多的行业协会、商会在三五年内灰飞烟灭。

  第二,随着科技、互联网新技术的出现,行业的界限将会逐渐模糊,随之出现的将是复合型、立体型行业协会商会,那种单纯的行业特色将会越来越少。一个行业协会、一个组织独占企业的资源已经不复存在,接下来行业之间的兼并、企业之间的兼并,商会行会之间的兼并,特别是跨行业、跨地区、跨国界的兼并将风起云涌。我们可以简单计算一下一个企业家要入多少会,仅老乡会就有县一级、市一级、省一级。大家纷纷抢夺有限的企业资源的时候,就是霍布斯的丛林法则——适者生存。如果没有好的产品、品牌、口碑以及文化,要在竞争中获得胜利和生存是非常艰难的。

  第三,随着ZF机构改革的日益深化,随着行业协会、社会组织发展的日益成熟,未来将会有一批有知识、有文化、有能力、有理想、有职业道德的精英人士走进社会组织,将给社会组织带来巨大的活力。他们不仅带来新的市场,新的能力、新的视野、新的模式,正因为有这样一批精英的加入,社会组织的地位将会从边缘走向中心,将会由这批人引领社会、ZF、企业等各界人士对社会组织,特别是商协会的高度重视,商协会的地位在此时将得到史无前例的提高。

  第四,会费式的生存模式将日益式微,靠会费生存的组织将濒临死亡。一个企业要同时加入好几个商协会,但是这些组织能不能产生价值还是未知。目前的环境下,可能基于一种探索或者情感,企业交了会费,但是随着对商协会价值的发现以及期望值的降低,企业缴费的可能性会越来越小。只有具备特色服务、购买服务、公共服务能力的商协会才能获得生存空间。无论是欧洲模式、美国模式、日本模式、东南亚模式,靠会费生存的社会组织少之又少,如果有,只占整体开支的三分之一。如果控制在三分之一,有30%的ZF购买,有30%的自身创新能力,再有20%—30%的会费收入,这种结构可能会比较合理。但是如果仅仅依靠会费生存,这个组织将难以为继。

  第五,商会协会的理论将会得到史无前例的提升。商会协会尚未形成自身的发展理论,无论是运营模式、经营模式、发展战略、角色定位、发展理念和它的价值内涵,到目前均没有全面的、系统的、科学的理论,没有一个权威者对它进行界定。在未来几年,相信会出现多种商协会及社会组织发展的理论,这些理论将会对更多的从业者带来指路明灯。

来源:中国商人

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2014-8-18 08:49:01
值得研究的课题……商会,挺尴尬的组织!方向模糊!
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2014-8-18 09:04:07
chenli2014 发表于 2014-8-18 08:49
值得研究的课题……商会,挺尴尬的组织!方向模糊!
乡绅治理
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2014-8-18 11:19:08
{:3_44:}类似组织的顶尖标杆,可参照 达沃斯论坛。
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2014-8-18 12:05:34
songlinjllive 发表于 2014-8-18 09:04
乡绅治理
文化程度都不高
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2014-8-18 12:19:21
yuye001 发表于 2014-8-18 11:19
类似组织的顶尖标杆,可参照 达沃斯论坛。
太高大上了
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