呵呵，发在商学院，那我就借花献佛，
先说90万
如果联合利华也采用电风扇法，可能会带来下面的问题：
1.在空盒子被吹的过程中，可能会产生盒子的翻滚、相互碰撞等问题，可能致使非空的盒子被碰撞移位或被撞掉，这样会对生产线上的后续步骤带来一定干扰（比如影响自动装箱），严重时可能导致生产线停顿。
2.检测精度难以控制，无法保证100%的空盒子被检出，误检和漏检带来的损失是联合利华不能承受的。
3.被吹落的盒子掉在地上，需要专人处理，并且可能因为跌落等原因，造成盒子破损。
4.联合利华对质量要求很高，有可能要求生产现场是无尘、无菌的，因此电风扇法是不能接受的。
综上来看，对采用自动化生产线，自动装箱，生产批量很大，对生产工艺要求严格的联合利华来说，花费几十万的方案才是他们需要的。
不是说博士后想不出电风扇的点子，而是这个点子未必适合联合利华的要求，几十万的方案，虽然成本很高，但能保证检测率100%，同时效率又很高，丝毫不影响生产线的正常流程，不会对生产线带来损害。
对于南方乡镇企业来说，他们的现实情况可能是这样的：
1.出货量小，生产线哪怕暂时停顿一段时间也不会带来很大损失。
2.人工成本低，他们可以雇佣很多小工在现场捡被吹掉的肥皂盒，并且后续装箱可能是人工装配，因此，即使出现误检和漏检，也没关系。
3.他们的产品对生产环境要求不高，不需要是无菌无尘车间，因此90块钱的电风扇是可以使用的。
4.他们的香皂盒子是再生产塑料的。成本很低，即使出现跌落破损，他们也能接受。
由于他们的香皂价格低廉，量又不是很大，因此在生产线上投资几十万元进行改造，很难在销售的过程中靠上量来摊薄成本，所以企业主不可能接受这一方案。
比较一下联合利华和南方乡镇企业的解决方案，我们不难发现：
联合利华：精细化管理，成本高，但可以支持大规模生产，产品质量标准高，100%，并且质量稳定。
南方企业：粗放式管理，成本低，灵活，但无法支持大规模生产和长远发展，不确定性导致产品质量标准不高，并且存在较大隐患。
注明：此案例解读版权归属和君咨询
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是不是最后一句能吹是关键，以前我也发过这个笑话，不过帅锅的帖我表示没看懂。
既然说到捡肥皂，那么问题来了：
