清楚公司的愿景。你希望公司实现什么目标？明确你需要董事会做些什么来实现这些目标。在考虑和确定你需要董事会成员具备的特性、技能与经验时，要牢记公司的目标。

　　寻找正确的技能。制作一个简单的表格，将市场中现有的特性综合在一起。将你期望的“最终”董事会的所有方面在表格中列出。在表格中填写每一位董事的潜在想法，根据这些想法的深度或契合度以及成功聘用的可能性进行排名。对这个清单及时更新，将其作为董事会议上一个积极的讨论项目。

　　确定董事会成员的职责与责任。正如吉姆·柯林斯所说：“你是否为合适的人准备了合适的位置？”成立委员会或划定关键责任范围永远不会过早。你是否有最优秀的审计主管或薪酬主管？谁是你在关键领域可以依靠的首席董事？

　　创建一种文化，鼓励辩论。培养一种广纳谏言和独立的文化。你希望听到不同的意见和观点，帮助你思考各种选择。考虑你希望董事会带来的文化与互动：是富有激情的激烈辩论，还是头脑清醒、慎重的讨论？你希望董事会能够推动你前进，让你感觉不舒服，挑战传统思维。与此同时，你想要的是一个董事会，而不是运营委员会，所以设定界限很重要。


来源：财富中文网