本文以7天连锁酒店为调查对象，首先对于连锁酒店行业环境进行了宏观分析，接着引入对7天的企业概况的介绍，包括发展历史，主要产品，发展现状及趋势，掌握7天所拥有的特色，从而引出对7天企业文化的分析研究。       定性分析中，我们结合传统的CIS模型对7天文化进行深入的透析；在此基础上辅以双S模型和改良之后的Denison量表对7天文化进行定量分析，提炼核心文化并加以整合。再利用核心文化理念对7天实现“简”的理念进行分析检验，探讨7天选择“简”文化的内在原因。“简”对应着7天的五个重要要素，这五个要素又对应着7天的核心竞争力。
       在对于7天文化有了深入分析之后，我们总结出7天品牌战略上存在的风险，结合现实问题，提出对7天发展的建议。最后，我们总结行业现状，以7天的经验挖掘7天的成长和发展对行业的启示。

      本文结构如下：