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本书作者是加州大学洛杉矶分校(UCLA)安德森管理学院(Anderson School of Management)理查德•鲁梅尔特(Richard Rumelt)教授。他的研究开启了以资源为基础的策略分析，是目前全球管理学和策略领域最具影响力的思想家。《经济学人》（The Economist）称他为当今管理概念和企业实务二十五大最具影响力人物之一，《麦肯锡季刊》（McKinsey Quarterly）称他为「策略大师中的大师」、「策略领域的巨人」。

鲁梅尔特教授的这本书所蕴含的信息是，策略实际上只是对商业问题的认真思考。清单式分析——SWOT模型（优势、劣势/局限、机会、威胁）、五力模型(five forces)或7S模型——之所以广受欢迎，是因为它们为不习惯结构性思考的人提供了一个起点。好策略从“诊断”开始。而诊断是分析，不是对症状的描述。你去看医生，不是为了听他说你喉咙疼。他应该告诉你的是，你感染了，用抗生素就能治。医生会努力弄明白“这里究竟发生着什么？”，而他能否做到这一点，体现了他是否称职。坏策略的起点通常是目标。糟糕的策略师会把方针（比如通过互补性收购成为欧洲最大的微件供应商）与策略混为一谈。坏策略通常空洞无物，例如，通过超越客户的期望，成为受消费者青睐的微件供应商。


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Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters

Developing and implementing a strategy is the central task of a leader, whether the CEO at a Fortune 100 company, an entrepreneur, a church pastor, the head of a school, or a government official. Richard Rumelt shows that there has been a growing and unfortunate tendency to equate Mom-and-apple-pie values, fluffy packages of buzzwords, motivational slogans, and financial goals with “strategy.” He debunks these elements of “bad strategy” and awakens an understanding of the power of a “good strategy.”
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