昨日阅读2小时，累计阅读414小时。

昨日阅读1小时，累计阅读505小时

1、阅读时间：昨日阅读2小时，总计阅读45小时；
2、阅读内容：《灰犀牛——如何应对大概率危机》、南方窗、得到、公众号
3、阅读分享：
①“年味儿淡了”么？至少有两种可能：一是年的氛围确实稀薄了；二是对年的品味变了。物质的丰裕、生活在时空坐落上的快速与频繁流动、社交的去中心化，都在改变着年的传统形态和既有知识。但另一方面，虽然对“年味儿”的体验各异，“年”的象征意蕴依然难以撼动。——《年味儿淡了么？》（社会学吧）
②我们只是站在这场股市新趋势的起始点，但在美联储持续加息和缩表之际观察市场会有什么反应也是一件有趣的事。至于2018年是否每个月的月初都会遭遇抛售风潮，目前还很难讲。然而，在今年剩余的时间里，肯定是不会支持牛市了。——Brandon Smith
4、阅读感悟：
有节制的假期还是挺舒服的，比大吃大喝、肆意狂欢有意思得多。第一次在长假过后有着充实的感受。人们总说世上无后悔药，可是每次都讲后悔的话。除了东奔西跑就是吃吃喝喝和麻将扑克，这种生活对于“年”来说没有任何意义，等过完假期还能对“年”有什么回味呢？“年味”变淡就是一个必然趋势。

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1、数目：《灰犀牛——如何应对大概率危机》；
2、连续阅读1日，中断0日。预计还需4日完成阅读；
3、当日该书中认为有启发有价值的段落：
①相较于那些重大的危机事件，牙龈炎确实微不足道。但是，它是生活中最简单鲜明的实例，能清楚地告诫我们：很多时候，经历一次沉重的打击才能让我们清醒，让我们警惕灾难的发生，以最小的痛苦和代价去防患于未然。
②行为经济学者们已经证明：很多认识偏差会阻碍我们保护自己的最大利益。他们的研究让人们看到：各种违背常理的认知和情绪，甚至是不理性的动机，在我们的思想中根深蒂固，某种程度上促使我们做出了种种错误的决定。
③每一个决定都是所有过去行为和事件的结果；每个错误的形成原因都不是唯一的。……一旦犯下了错，风险就会飙升，摆在我们面前的选项就不再是好和坏，而是糟糕、更糟糕，甚至是万劫不复。
④危险警示存在的时间太长，就会使我们精疲力竭，让我们觉得自己永远都没有战胜它的机会；当危险靠近的速度太慢，我们就会变得骄傲自负，认为完全可以跳出它的行进路线，避开它。
4、我的感悟：
①春节拜年的时候发现姨夫消瘦得厉害，后来才得知是牙齿不好。一开始，他只是有些牙疼，没有放在心上，时间久了，牙齿都蛀得不能咀嚼，从而导致消瘦。其实，一开始就是简单的检查，现在不仅仅是治疗费用更好，也影响了健康。
②思维是行动控制的开关，我们必须时常注意训练自己的思维方式，以避免陷入思维陷进。
③止损！我们一般不喜欢这个词，因为一旦止损就代表亏损既定事实，可是我们没有想到不止损的风险有多大，总存在侥幸把自己过度暴露在风险中。
④出现警示就要谨慎对待，就比如开车的时候仪表盘出现故障灯，就得及时处理，不然发生事故就是早晚的事情。而且，不管是什么样的警示，都需要及时处理。

昨日阅读1小时，累计阅读125小时

昨日阅读1小时，累计阅读401小时。

昨日阅读三小时，累积阅读58小时

昨天阅读1小时，总共阅读70小时

第二十二天

1.主题：菜鸟教程—python100例
http://www.runoob.com/python/python-100-examples.html


2.摘要
A.列表解析与过滤==相对于if语句，不以if则是影射
>>> li = ["a", "mpilgrim", "foo", "b", "c", "b", "d", "d"]
>>> [elem for elem in li if len(elem) > 1]
['mpilgrim', 'foo']

B.列表拷贝大总结—8种方法：
>>> l    #原始数组l
[2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 4, 5, 6, 7, 8, 101]

>>> m = l    #法1：直接相等法
>>> m
[2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 4, 5, 6, 7, 8, 101]

>>> n = l.copy()   #法2 ：浅拷贝法
>>> n
[2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 4, 5, 6, 7, 8, 101]

>>> p = [x for x in l]    #法3 ：映射法
>>> p
[2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 4, 5, 6, 7, 8, 101]

>>> q = l[:]   #法4 ：切片法
>>> q
[2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 4, 5, 6, 7, 8, 101]

>>> r = l * 1   #法6 ：相乘法
>>> r
[2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 4, 5, 6, 7, 8, 101]

>>> s = []           #法7 ：列表扩展法
>>> s.extend(l)
>>> s
[2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 4, 5, 6, 7, 8, 101]

>>> t = []     #法8 ：空列表 尾部追加法
>>> for x in l:
...     t.append(x)
>>> t
[2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 4, 5, 6, 7, 8, 101]
...

C.发现一个正则表达式的完美例子
#统计输入字符串的数字、字母、空格等的个数，以回车键结束输入。
import re
s = input('输入一串字符：')
char = re.findall(r'[a-zA-Z]',s)   #正则表达式的范本
num = re.findall(r'[0-9]',s)
blank = re.findall(r' ',s)
chi = re.findall(r'[\u4E00-\u9FFF]',s)
other = len(s)-len(char)-len(num)-len(blank)-len(chi)
print("字母：", len(char),"\n数字：", len(num),"\n空格：",len(blank),"\n中文：",len(chi),"\n其他：",other)



3.心得感悟
A.因为这100例都是python2.7版的，所以必须全部改成python3.6版本，所以工作量很大，正好做个期末测试。其中45题之后就 没有太大价值，主要是画图函数等；

B.本打算用廖雪峰博客python做测试，但好多网络开发未学习，也不属于当初定下的入门级目标，留作后期做体提升课程吧。

4.时间统计
昨日阅读5小时，累计215小时

昨日2小时，累计426小时

昨日阅读2小时，累计阅读30小时

昨天阅读3小时，累计阅读40小时

昨日阅读时间4小时，总阅读时间32小时

昨日阅读1小时，累计阅读123小时

昨日阅读1小时，累计阅读57小时。

昨日阅读1小时，累计阅读16小时

房地产基础知识 房地产入门培训一本通 基本都看完了
基本上简单介绍了房屋面积计算的简单的知识，其实和房屋面积相关的面积的概念挺多的。
1）建筑面积 2）居住面积 3）辅助面积 4）结构面积 5）使用面积 6）套内建筑面积 7）共有建筑面积 8）公摊面积
不过我们现在多数说的都是 建筑面积、公摊面积 和 使用面积，毕竟这个好像是现在讨论的比较多的吧。毕竟相对于小老百姓来说，有房子在价格的接受范围之内，使用面积能够达到心理的比较低的那个使用心理线，基本就行了。别的什么面积什么的数据作用不大。

昨天阅读1小时，累计阅读61小时

昨日阅读三小时，在考虑使用美团和飞猪人群的经济差异，使用习惯差异。
为什么在订购方面，飞猪客户使用的消费水平相对高于美团，但是在使用数量上来看，美团还是明显高于飞猪。

昨日阅读2小时，共阅读10小时，共第5天。
阅读至《第一行代码Android（第二版）》9.2完

昨日阅读1小时，累计阅读932小时。

阅读书目：游戏力。

书摘：略

体会：

当遇到难以解决的问题，不妨换个角度，也许就柳暗花明。孩子不能只靠暴力与武力管教，放低身段，忘记家长的身份，和他们站在一个水平线之上，平等的用他们的眼光来看待世界，就能减轻自己的怒气，理解他们的行为。

昨日阅读0.5小时，累计阅读192.5小时

飞猪虽为淘宝旗下，看似有流量优势，实则由于后发劣势，并没有占据旅游消费者的场景心智。

机加酒（机票，酒店）第一选择携程，如果是自由行落地后，美团app的“吃住行”会是重要选择之一。

所以飞猪客虽单价高，但成交量不会很大，可以被理解为淘宝引流（补贴）后的一条龙套餐，但就目前相较于携程和美团占据的两大心智场景，竞争力还较弱。

昨天阅读时间2小时，累计阅读时间744小时。

昨日阅读时间4小时，总阅读时间90小时。

今天看了1小时，累计27小时

昨天阅读1小时，累计阅读47小时。

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
无
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
“不论是在大企业还是在小企业，主管如果不亲自做一些业务工作，就会缺乏对现场的判断力和感知力，无法对下属的工作作出恰如其分的指导。在这，如果不以身作则，也调动不了下属的积极性”
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
因为《房思琪的初恋乐园》实在有点压抑，所以这几天打算换一下，看一些跟工作相关的书籍，即《10人以下小团队管理手册》。其实比较少买这样的指导性特别强的书，尤其是管理类的书籍，这类书籍不是罗列大方法论之后举几个例子，就是逐条列举实践中可能的问题，缺乏中间思考过程，而思考的过程才是最重要的。
这本管理小册子也是在书店的生活偶然看到的，并且跟目前自己所处的阶段非常相关，就顺手购入了。这本书是日本的一位咨询工作室创办者根据自己多年的工作经验（遇到的客户）来汇总的一本小册子。一开始，作者就提出了“主管应该是能够通过下属实现经营者目标的人”，很同意这样的定义。主管实际上就是一般员工与高管或者是经营者之间的纽带，其作用就是带领员工参与实现经营目标。当然，实际情况中主管也可能需要承担业务工作，尤其是中小企业。这是由于企业与业务规模决定的。另外一方面，主管如果不亲自做一些业务工作，就会缺乏专业上或者业务上的判断力和敏锐度，无法给予下属正确的指导，甚者还可能无法适应市场的发展。这些例子应该是很常见。同时也是警惕主管层级必须要保持业务的敏锐度。
4.昨日你阅读的时间量（小时计算，如0.5小时）
1H
5.你参与活动至今的总时间量（小时计算，如20小时）
12H

日读0.5小时  累计17.5小时

昨日阅读2小时，累计阅读66小时。

昨天阅读6小时，累计阅读146小时