Day47
1.本文主要讲述阿里“无用”的价值观，不看好的价值观，却陪伴了阿里20年。
2.“愿景、使命、价值观”对阿里而言并不是空洞的口号，相反马云一直践行着，旁通过独有的管理设计，使得阿里能够成为世界上最成功的公司之一。
3.阿里考核体系中价值观和绩效各占50%，这两个维度可将员工分为五类：狗（没业绩，没价值观）、野狗（有业绩，没价值观）、小白兔（没业绩，有价值观）、牛（业绩和价值观都一般）和明星（有业绩，有价值观）。
4.从管理角度看，组织部实现了“集权”和“分权”的平衡，让阿里实现了“良将如潮，调度自如”的能力，好处显而易见。外界通常看不懂阿里的高管调度：管物流的调管云计算了，管云计算的调去管金融了，被调遣的干部基本上毫无怨言，迅速到位，从不拖泥带水，这就是组织部功能的体现。
5.马云最擅长的，是构建一个精神气场（价值观），选择一条广阔的赛道（商业设计），设计出一套能战斗的体系（组织设计），把他想要的人才聚拢旗下，然后共同去完成一件目标（愿景和使命）。