一、总资产收益率是一个重要的分析指标
    二、净资产和净资产收益率
    三、对企业进行考核只能用“净资产收益率”
        (一)应该站在所有者的角度对企业进行考核
    企业是老板企业，为老板赚钱是企业的终极目标。因此，考核一个企业，必须站在企业的所有者的角度，只有所有者的考核才是有效的，其他人高喊满意或不满意，是没有意义的。
        (二)企业的所有者关心的是净资产收益率
    投资的目的是赚钱，“老板的需要”就是尽可能多的纯收益。从这个角度看，老板关心的应该是“收益额”。由于收益额与投入额有关，所以研究企业的效益时要把收益额与投入额联系起来。但就象“收益”应该是“纯收益”即“老板的收益”一样，投入也只应该考虑老板的投入，即公司的净资产值。至于债权资金，那是用来提高老板投入的资金的收益率的工具，把它当工具用就是了。所以，从逻辑上可推知，考核企业应用“净资产收益率”。
    对于企业的所有者来说，负债只是为自己投入的资金获取收益的手段（财务杠杆）。在净资产数已定时，如果通过增加负债、降低总资产收益率，可以提高净资产收益率──可以让企业的所有者赚到更多的钱，企业就应该去增加负债，而不惜让总资产收益率降低。指标是不能当饭吃的，赚钱才是硬道理。
        (三)举例说明
    公司的所有者为了赚尽可能多的钱，是该投入自己的资金，还是该使用债权资金，这是一个“融资决策”的问题。在做融资决策时，要考虑风险等很多因素，但也不必顾虑“总资产收益率”的高低。......
    例：某企业有净资产100万元，银行贷款100万元，税后纯收益为20万元，总资产收益率为10%，净资产收益率为20%。假设企业再从银行增加200万元贷款，企业的纯收益可以达到21万元，总资产收益率降为5.25%，但净资产收益率升至21%。
    在这个例子里，总资产增加一倍，纯收益只增加5%，导致总资产收益率从10%降至5.25% ，但企业的所有者却只会为多赚了10000元钱而高兴。企业的管理者如果为了保持总资产收益率较高，就不去增加贷款，让企业的所有者少获利，那就是被无谓的指标蒙住了双眼，忘了自己该对谁负责、该做什么事了，而最终的结果是被老板炒鱿鱼。
        (四)、结论
    在前面的举例分析中，我们没有考虑风险等影响融资决策的因素。在实践中，风险等因素肯定是要考虑的。但是，不管我们考虑多少其它因素，总资产收益率指标的作用是不会有什么不同的，我们对待总资产收益率指标的态度也不会有什么不同。
    因此，考核企业的投资效益的指标只能是净资产收益率，总资产收益率则该升就升该降就降，不必顾虑。
    四、把总资产收益率作为考核指标在理论上是错误的
    有人试图从理论上证明，总资产收益率是比净资产收益率更有意义的考核指标。

    净资产收益率作为一项财务指标，虽然有一定的考核作用，但也有着明显的缺陷。
　　第一，净资产收益率的计算，分子是净利润，分母是净资产，由于企业的净利润并非仅是净资产所产生的，因而分子分母的计算口径并不一致，从逻辑上是不合理的。
    第二，净资产收益率可以反映企业净资产(股权资金)的收益水平，但并不能全面反映一个企业的资金运用能力。
……
    ……总资产收益率的计算分母是全部资产，这样分子分母才具有可比性，在计算口径上才是一致的。(向德伟：《论净资产收益率与总资产收益率》，《特区财会》2002年第2期)

    投资者在进行投资决策时，考虑的肯定是投入产出比是否合理。至于“财务杠杆”这种提高收益率的工具，需要用就用，不需要用就不用，根据需要决策就是了。净资产收益率反映的正是“产出”与“投入”之比，口径最一致，最有意义。而总资产收益率呢？其分子是老板的收益，分母却加上了别人的钱，分子分母的口径就不一致了。
    由于投资者需要根据总资产收益率指标来对企业进行分析，所以，作为一个重要的分析指标，总资产收益率的计算是必要的，但作为决策者没有必要顾虑它的高低——即使在做融资决策时也是考虑风险等因素而不会考虑总资产收益率的高低，总资产收益率不能作为企业的考核指标。把“总资产收益率”作为考核指标，可能会迫使管理者做出错误的决策，降低企业的效益，从而损害投资者(老板)的利益。