供应链节点企业在供应链管理环境下，要想在竞争中获得竞争优势，就必须在供应链中具有独特的核心竞争力。企业必须在诊断分析的基础上找到企业的核心竞争力所在，并使之得到持续发展。
    企业核心竞争力的外部特征可以归纳为三个方面：（1）顾客价值。核心竞争力必须对顾客所重视的价值有关键性的贡献；（2）竞争差异化。核心竞争力必须能够使竞争力独树一帜，不能轻易的被竞争对手模仿；（3）延展性。核心竞争力必能够不断推衍出一系列新产品，具有旺盛和持久的生命力。
    对企业核心竞争力的诊断和分析首先要从外部环境开始，分析企业是否在一定的市场环境下有核心产品，然后对企业进行核心竞争力分析。分析的主要内容包 括：支持企业核心产品和主营业务的技术优势和专长是什么；这种技术和专长的难度、先进性和独特性如何；企业是否能够巩固和发展自己的专长；能为企业带来何种竞争优势，以及竞争力强度如何等等。企业核心竞争力的独特性和持久性在很大程度上由它存在的基础来决定。一般说来，那些具有高技术难度或内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上的专长，比建立在一般技术难度或个别技术骨干基础上的专长，具有更明显的独特性。
   为了使企业具有长久的竞争优势，必须不断保护和发展自己的核心竞争力，包括对现有核心竞争力的关注和对新的核心竞争力的培育。对企业核心竞争力的诊断和分析，还应涉及企业发展核心竞争力的能力分析。主要包括企业对现有技术和专长的保护与发展，对新技术信息及变化趋势的追踪与分析、高层领导的进取精神与预见能力等。
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