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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 行业分析报告
2010-7-7 10:45:16
支持一下
很认真的学习了
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2010-7-7 13:46:51
拜读楼主的文章,又让我回想起大约7,8年前我们做行业研究时的思考,非常类似啊。只有专注地做过研究,才会有这些总结啊。

想和楼主讨论的,也是我们曾经讨论过n次的话题。根据我们的研究经验,对于消费品市场而言,“市场”更多的是厂商的行为,这里面包括了市场规模判断和预测,根据各种细分维度进行的市场研究,竞争对手研究等部分;这个市场规模就是客户的需求总额,或者是end user value。而“行业”的供给,确实是在这个行业中所有企业的产量(销售于本地市场的,比如中国大陆市场),这个行业的产值,与市场规模的差值就是企业的库存加上渠道的库存了。
如果把市场等同于客户,那竞争这一块就不好放了。
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2010-7-8 09:51:33
wulanhot 发表于 2010-7-7 13:46
拜读楼主的文章,又让我回想起大约7,8年前我们做行业研究时的思考,非常类似啊。只有专注地做过研究,才会有这些总结啊。

想和楼主讨论的,也是我们曾经讨论过n次的话题。根据我们的研究经验,对于消费品市场而言,“市场”更多的是厂商的行为,这里面包括了市场规模判断和预测,根据各种细分维度进行的市场研究,竞争对手研究等部分;这个市场规模就是客户的需求总额,或者是end user value。而“行业”的供给,确实是在这个行业中所有企业的产量(销售于本地市场的,比如中国大陆市场),这个行业的产值,与市场规模的差值就是企业的库存加上渠道的库存了。
如果把市场等同于客户,那竞争这一块就不好放了。
    这么早就做行业研究了,PFPF。wulanhot在投资机构吧?

    无论是研究行业,还是研究市场,供需两方面确实都是要涉及的,因为供需根本就是密不可分的。市场、行业就是当做两个名词,一个安在了供方,一个安到需方,当需要侧重的来分析问题时就以此来区别。比如你讲到的“市场竞争”,它表面上是行业内企业之间的竞争,但竞争的对象是市场份额,竞争的实质还是在对客户需求的把握上。因此从企业角度考虑竞争重点或者研究重点应该在客户身上。当然实践中很多企业把竞争研究的重点放到了对手身上,这个跟企业战略和自身定位有关系,那么这个市场与其说是市场竞争,不如说是行业竞争,比如争专利,争人才等。作个不十分恰当的类比。三国里,刘备前期就是进行的市场竞争,他把重点放在了人心向背上,要争民心。但曹操就是进行行业竞争,我把所有人都灭了,民心那是下一步考虑的了。当然曹操事实上并非如此。归结起来,其实我想表达的是,称为“市场”还是“行业”并不重要,重要的是始终这两者的区别和联系,记得要根据研究的目的和侧重来分开考虑。
    个人的想法,不知道有没有表达清楚。
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2010-7-8 10:19:12
先支持再看文章~~必须尊重个人成果
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2010-7-8 10:51:13
看完,不敢苟同~可能是我水平不到位的缘由,对你几个概念的剖析不怎么赞成!
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2010-7-8 11:09:17
我是一名行业研究员新人,深深感受到找到实用资料的痛苦!感谢lz给以如此实用的资料!也感谢人大经济论坛提供的交流平台!
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2010-7-8 11:16:55
感谢分享,关注
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2010-7-8 11:53:32
misser 发表于 2010-7-8 10:51
看完,不敢苟同~可能是我水平不到位的缘由,对你几个概念的剖析不怎么赞成!
说说你的想法,讨论可能使你我的认识都更深入。
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2010-7-8 14:42:32
这篇很有用处
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2010-7-9 01:47:11
dddddddddddddddddddddd
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2010-7-9 01:49:37
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2010-7-9 01:51:36
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2010-7-9 04:30:33
这个很有用,谢谢了
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2010-7-9 09:06:23
回LZ,我是在厂商,做战略研究和产业分析。所以市场、竞争、客户都是研究的范围。到现在粗粗算做过3个行业了,而且第一个行业做了多年,所以算有些一孔之见。
其实名词本身并不一定重要,但相对正确理解和思路必须有。当然有了理解和思路,怎样用业界通用的方式做好各种沟通,也同等重要。
总觉得做投资分析的同志,对于行业的理解很难透彻,呵呵。不过也确实难怪,一两个月就要了解行业基本情况、行业关键成功要素、业界成功经验、客户需求趋势、行业发展趋势(技术、替代品、相关行业影响)等等......
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2010-7-9 09:43:58
wulanhot 发表于 2010-7-9 09:06
回LZ,我是在厂商,做战略研究和产业分析。所以市场、竞争、客户都是研究的范围。到现在粗粗算做过3个行业了,而且第一个行业做了多年,所以算有些一孔之见。
其实名词本身并不一定重要,但相对正确理解和思路必须有。当然有了理解和思路,怎样用业界通用的方式做好各种沟通,也同等重要。
总觉得做投资分析的同志,对于行业的理解很难透彻,呵呵。不过也确实难怪,一两个月就要了解行业基本情况、行业关键成功要素、业界成功经验、客户需求趋势、行业发展趋势(技术、替代品、相关行业影响)等等......

在厂商那里做分析是可以更专注,那必须是行业专家了
投资分析最后落脚点毕竟在微观的企业上,行业的分析只是其中一部分,是可以跟行业研究机构分工协作的。以前跟投行也合作过,他们做研究确实很严谨。
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2010-7-9 10:57:09
读的 很好
希望你多多写好文
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2010-7-9 11:26:12
说的不错,顶楼主。
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2010-7-9 11:34:32
赞,入门级别,概念解释很清晰。
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2010-7-10 12:37:53
好东西,支持楼主
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2010-7-10 13:17:19
非常好,谢谢了
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2010-7-10 15:21:32
楼主太优秀了,值了。。
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2010-7-11 20:14:34
发个完整的DOC版本吧
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2010-7-11 23:45:40
哈口  西诶些 啊 谢谢
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2010-7-12 08:02:50
学习下
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2010-7-12 11:42:13

【行业研究入门经验】—— 行业研究工作的核心

    发了前面两贴后有朋友直接与我交流,其中问到一个问题我觉得是我在一开始遗漏掉了,就是分析师的核心工作或者根本的价值在哪里。所以先弄个“前传”补充说明一下。我的理解“用已知推断未知”就是分析师全部的工作和价值。这听起来很玄,但实际操作起来一点不玄。

    比如说你不知道某家制造企业的产量,你去问,别人不告诉你怎么办?那么你就要探究这个“未知”可能会有几个能够获知的信息与其相联系。比如工厂物流的量与产量正相关,这你可以在工厂外通过观察车辆的进出获知。比如工厂的员工人数和工作时间也是跟产量正相关,这你也可以从多种途径了解这些信息。然后将这些信息按照你所认识到的规律映射到产量上,就能推断未知的该企业产量。这就是“用已知推断未知”。

    当然最有价值的是用历史的已知推断将来的未知。比如拿生活中的例子来说,今天是周一,北京头天晚上还下了雨,这两个条件从历史经验看都会使早高峰的交通压力加大,但事实却并没有明显比平时早高峰拥堵更严重。因为今天凌晨有世界杯决赛,这对于以办公室产业为主的北京来说是很可能造成大量观赛者推迟了上班时间的,办公室工作比工厂工作时间上更有弹性。如果你周日根据以上所说的四个“已知”(周一、雨天、凌晨世界杯决赛、北京产业结构)推断出了周一早晨交通状况这个“未知”,那就是一个好的分析预测。

    这些方法以后会跟大家再慢慢的探讨,首先只要记住“用已知推断未知”,这是分析师的核心工作,甚至是全部工作。展开来说,就是明确要解决的未知问题,尽可能的扩大已知,并建立起从已知推理未知的逻辑,最终得出破解未知的结论。
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2010-7-12 13:00:44
非常不错,说的很有道理.
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2010-7-12 15:45:51
写得不错,有用啊
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2010-7-12 21:49:26
从楼主的言语中学到不少呀,呵呵,曲线救国
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2010-7-12 23:10:38
1# 秋水长空 分三个层次吧:
第一、说清楚已发生的事情
第二、总结清楚已发生的事情
第三、预测未来趋势
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2010-7-13 09:43:26
发个完整的DOC版本吧
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