经管之家App
让优质教育人人可得
立即打开
全部版块
我的主页
›
论坛
›
提问 悬赏 求职 新闻 读书 功能一区
›
经管百科
›
爱问频道
(转)情侣吵架原因分析,很经典
楼主
a264025
3124
19
收藏
2010-09-12
吵架的基本模式
1.因为男人的某种言行,女人很生气很不爽;
2.男人开始想解释,然后想:用得着这么大惊小怪的吗?这不就是丁点小事吗?值得发那么大的火?
3.女人开始不断地唠叨,试图证明男人的做法,以前跟现在有何不同。她明确地告诉男人,不是事情本身,而是男人的态度,让她寒心和气愤;
4.男人想:怎么又开始翻旧账。还有完没完。简直是无理取闹嘛。这件事,明明是我对你错,这不是明摆着的嘛?我认错,门都没有。惹不起,我躲得起。我闪!
5.女人想:现在的男人怎么这样不负责任啊,我的命好苦哦!看来妈妈说的对,天下没有一个男人是好东西。这一次不能就这么便宜了他,否则,要翻天了。
6.男人和女人都在想:我对你错。两个人都忘记了为啥吵架了。要么吵架,要么冷战。谁也不愿意先服软。
吵架行为的性格分析
据说男女来自于不同的星球(男人来自火星,女人来自金星),所以男人和女人的思维方式是截然不同的。男人和女人处理信息和传递信息的方式不同。因为彼此不能了解背后的含义,很多时候,就如鸡同鸭讲,吵架就成了难免的事情。
一般说来,男人注重逻辑,关注外部世界的变化。而女人则偏重感性,在乎人对自我的评价。
男人外表强硬,但思维简单,属于线性思维,情感反应迟钝,面子观念重,喜欢在外人面前摆谱;
女人外表柔弱,但思维呈网状,敏感。富有想象力,疑心重。有时分不清是做梦还是在现实中,高兴和哭泣的转换,是一眨眼间的事情。
所以,男人不能理解女人在吵架中的行为:
那么喜欢翻旧账,那么恶毒的词语都想的出来。过去的淑女怎么转眼就变成了悍妇?
原来,女人的逻辑如下:她只能用极端的方式来引起男人的关注。她要用最决绝的话,最后悔的词语来表态,她其实是在提醒男人:我要的只是一点温柔而已。这个你都不答应,我也太没面子了。你快认错吧,只要你认错了,我马上就原谅你了。
而女人也不能理解男人在吵架中的行为,女人总是一厢情愿地想:
虽然我喜欢拿你跟人家比较,还不是因为我喜欢你。不然,我怎么可能会跟你好!你一点都不爱我。
而男人的逻辑是:你说别人好,那你为什么要跟我?既然你不信任我,我们还有什么必要谈下去。既然什么事情都是你在做主,每次都是你在朋友面前,让我下不了台。我们在一起,还有啥意思呢?
男人争吵的原因有:
“我不喜欢这样的场景,她喋喋不休,告诉我应该怎么做,鸡毛蒜皮的小事,也能让她难过或不满,让我难以忍受。我觉得她在批评我,不接受我,她把我当成了孩子!”
“当我从事某种具有冒险性,或容易失败的行动时,她总是横加阻挡。她为我一举一动过分操心。她不信任我的能力,我非常难受!”
“她似乎总会因为我的一些话而受伤害,她期待我完全了解她的想法。可我不是她肚子里的蛔虫,我猜不到。这样让我觉得压力很大。”
女人争吵的原因有:
“对于我的感觉、我的要求,他从不放在眼里。他总是有一堆理由来推卸自己的责任。如果他忘了做某件事,我可以谅解他,但是很不喜欢他找借口,或把我当成唠叨鬼!”
“我不喜欢男人告诉我不该觉得难过。他还说我不该生气,不必忧虑,总是胡思乱想。我觉得,他从不认可我的感受,不支持我的想法。”
“我提出问题或做出结论时,他不置可否,甚至毫无反应。他总是不认真去听我说话,我不喜欢这样,仿佛我不存在似的!”
男人成为争吵的导火索
这通常是因为不认同女人的心情和感受。比如,他对女人说:“你不该为这件事烦恼!”他可能是出自一片好心,使出所有力气。试图让女人明白,她情绪低落,完全是庸人自扰。从他的脸上,女人看不到一丝理解,他的振振有词只能让女人深刻地体会到:男人根本不关心她的感受。男人关心的,只是尽早摆脱责任。
有时候,女人又成为争吵的导火索
她情绪不好时,经常不是直接说出来,而是喜欢用责问的方式,提醒男人注意。比如,男人晚归,她说,“你回来得这么晚,你考虑过我的心情吗?”女人否定的态度,让男人听到的都是责备和怨恨。他感受到的是对他的攻击,就会本能地抗拒。因此,男人需要的是女人的认可,而女人需要的是男人关心她的感受,明白这一点,发生争吵的几率就会少很多了。
吵架是“角度”问题,而不是“是非”问题
夫妻吵架的主要原因是以为事情一定只有一个答案。吵架者的基本心态是“这件事一定是我对,我的另一半一定错了”。问题是当两个人都这样想时,吵架就层出不穷了。事实上,家庭纠纷、夫妻争执等经常都没有固定的答案,他们纯粹是角度问题,而不是是非问题。“会吵架”的人在争执的过程中,努力地去体会对方的真正意思,或比较两人之间的差距在那里。“不会吵架”的人,在争执的过程中却极力地要驳倒对方,只是要证明自己的“无误”,结果反而两败俱伤。
吵架应该“讲情”,而不是“讲理”
一般吵架的特征是争理,所以拼命地抓住对方的语病,找出对方逻辑的缺陷,集中火力而攻之,让对方没有招架的余地。问题是“争理”的过程中往往会“伤情”,赢了理往往使对方更对你没有感情而已。夫妻之间的争执用“交情”来处理,远比用分析、辩论的吵架要有建设性意义。
有一种简单的方法,可以防止一些无谓的吵架。用中国的一句古话来说,就是:相敬如宾。
其实,事实也是如此:男人和女人经常发现,他们对于同事和朋友,比对爱人要宽容很多 。
朋友再好,也有距离。而爱人更好,是属于自己的。属于自己的东西,还不是想怎样就怎样。难道我说不得你了,不能批评你了?
所以,爱人往往还不如朋友。不能宽容,不能倾述,也不能原谅。
这架是无论如何也避免不了得了。
吵架,有很多不同的原因,但结果都差不多:破坏感情的基础,破坏人之间的基本信任。偶尔吵架是一种交流的仪式,但很多时候,是无法控制的,也是灾难性的。
适当的沉默或妥协,并不是软弱。而是为了避开拔剑四顾心茫然的时刻。为了生活的快乐和幸福,需要更多的技巧和理性。
其实,任何时候,都应该记住一句话:男人需要尊重,女人需要关爱。
所以,不要吵了,试着用对方的思维来看看这个世界吧!
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
全部回复
沙发
mzl79
2010-9-12 11:11:26
哈哈哈哈哈,经典,不错
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
藤椅
Mark_53
2010-9-12 11:13:17
经典,太经典了!
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
板凳
国贸小Z
2010-9-12 11:13:39
哎 复杂啊!!!!
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
报纸
johnchen5209
2010-9-12 11:19:38
学习一下。
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
地板
xiayiqing
2010-9-12 11:23:05
人大也可以发这些贴???
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
点击查看更多内容…
7楼
史文川
2010-9-12 11:25:22
受到启发!
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
8楼
yuyang_123
2010-9-12 11:34:32
恩,希望大家都来看看。
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
9楼
applejp527
2010-9-12 11:58:18
很经典,就是那么回事!!!其实双方多站在对方的角度考虑问题也就和谐多了~~
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
10楼
matlab711
2010-9-12 12:01:46
学累了,来这里看看也不错
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
11楼
lws053
2010-9-12 17:22:52
真是相当的好玩啊
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
12楼
傅人是大帅哥
2010-9-12 20:18:22
明显女人脑子有问题,哥以前的女朋友也是这样的,老是不知道为什么就不开心,让我来哄,哥一怒之下就分了
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
13楼
悲剧男
2010-9-12 21:30:15
领导又来教育人了、受教了、呵呵
我是你的粉丝、 没忘了我吧、、
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
14楼
悲剧男
2010-9-12 21:38:10
思想方面的东东、嘿嘿、、
世界上没有谁对谁错、开开心心才是最重要的、、
希望大家能够幸福、快乐的生活、、、、
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
15楼
liuqi99
2010-9-12 22:54:36
其实,任何时候,都应该记住一句话:男人需要尊重,女人需要关爱。
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
16楼
yuan5156
2010-9-12 22:59:17
呵呵,楼主有才~
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
17楼
x5945
2010-9-13 09:50:28
有点意思啊
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
18楼
a264025
2010-9-13 11:30:48
悲剧男 发表于 2010-9-12 21:30
领导又来教育人了、受教了、呵呵
我是你的粉丝、 没忘了我吧、、
你是哪位??
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
19楼
sunny828
2010-9-14 13:45:38
相当的经典!!
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
20楼
yantai12345
2010-9-16 11:54:40
相当的经典
扫码加我 拉你入群
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝
相关推荐
业务外包的原因分析
不负责任的分析“考研择校指南:上海交大领先复旦的原因分析”
关于近期股市下跌的原因分析
关于中国当前失业问题的原因分析
【首发】德隆系的崩溃原因分析
员工离职原因分析及解决思路
中小企业发行审核与被否原因分析.pdf
一起干式电流互感器的爆炸原因分析
2011—2015年我国水污染事件及原因分析
【CAFF50】中国养老金融50人论坛 社会保险费“流失”估算与深层原因分析——从税务部
栏目导航
爱问频道
创业论坛
新手入门区
学道会
宏观经济学
休闲灌水
热门文章
CDA 数据分析师:特征处理核心指南
电子行业深度报告:量子深潜-计算篇:从比特 ...
制造业全要素生产率(2000-2024年)
从知识图谱到认知智能
2025生成式人工智能在自动驾驶中的应用白皮 ...
中物联:全球供应链发展趋势蓝皮书(2025)
企业降低融资成本白皮书(2025)
2025年最值得关注的公司-放射配体创新者开启 ...
中国能源统计年鉴1986-2023
签个到
推荐文章
AI狂潮席卷学术圈,不会编程也能打造专属智 ...
10月重磅来袭|《打造Coze/Dify专属学术智能 ...
最快1年拿证,学费不足5W!热门美国人工智能 ...
关于如何利用文献的若干建议
关于学术研究和论文发表的一些建议
关于科研中如何学习基础知识的一些建议 (一 ...
一个自编的经济学建模小案例 --写给授课本科 ...
AI智能体赋能教学改革: 全国AI教育教学应用 ...
2025中国AIoT产业全景图谱报告-406页
关于文献求助的一些建议
说点什么
分享
微信
QQ空间
QQ
微博
扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群