项目管理个人试用期工作总结
篇 1： 项目管理试用期个人工作总结
项目管理试用期个人工作总结
最新项目管理试用期个人工作总结
时间好快， 短短我来到 xx 公司已经两个月 拉。 在这段时间里， 每天都在感受 xx 公司的激
情和进展。 和同事的相处中， 我得到了许多关心， 这其中更多的是来自我的指导人吕某， 每
每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务， 总能得到他的细心指导。 如今我对 xx 公司有了
一个全面的了解， 感受到了许多同事间的和谐友好， 项目组的团队意识。
在过去的两个月 里， 我负责 x 模块的需求争论、 数据库设计， 代码编写进度管理的同时，
还负责 x 项目 xx 平台的开发进度管理， 通过与大伙的通力合作， 基本上在规定的时间内完
成了大部分的业务需求。 通过这个项目， 也增加了自己在项目管理方面的阅历， 学习了许多
x 方面的业务学问， 全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作力量。 就个人业务方面，
对 x 大部分业务做了深化的了解。 xx 评估方面， 我主要了解 x， x， x， x 等业务。 当然这许
多得益于小唐、 小卫、 小冯等人的细心指导， 我很是感谢他们。
在已过去的 x 项目实施过程中， 我也发觉了项目组存在的一些优势和问题。 对于优势我就
不多说， 主要还是大伙的实干精神较强吧。 针对项目组存在的一些问题， 这里我发表一些个
人的观点， 仅供参考。
1.项目组的掌握力
由于我们当前的项目是一个全新的组合， 各成员间存在太多的生疏和不确定性， 这就造成
了， 我们在实施方案任务的过程中， 对其风险的掌握程度不为乐观。 我们在制作相关方案任
务的时候总是凭借自己的第一感去处理， 所以在实施过程中也消失了许多方案滞后的大事，
对待这些滞后我们唯有加班来弥补， 过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组掌握力
的满足度， 当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量， 完成任何事情或目标总是存在不行预知
的风险， 但如何在风险爆发前最大限度的加以掌握， 降低其影响层面， 那是我们应当去考虑
和管控的。
2.项目组的协作力
说到项目组的协作力， 我觉得当前我们做的很差， 在任务实施的过程中， 现在的项目组就
好比中国古代的`三国时期―群雄逐鹿， 各忙各的。 每天我们都很忙， 但是忙的就是自己的
那块空间， 彼此的沟通和协作时间太少。 一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻
合度， 而是自己凭借自己脑袋乱写， 自创轮子， 总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里， 我总是发觉许多同事存在一个问题， 自己做的模块与别人的存
在关联， 这时候彼此间需要进行简洁的沟通， 协作完成。 但是许多人没有沟通， 而是把别人
的代码下来， 然后加上自己的需要， 提交完事， 等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而
不为所知， 最终遇到问题， 相互推诿， 这就是缺乏沟通的后果。
说到协作， 顺便说下分工， 在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦， 我们需
要严格规定那些人有相关文件的修改权限， 那些文件删除前需要广播说明。 而不是一味的看
着不爽就改、 删、 加， 试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?
篇 2： 项目管理个人试用期工作总结
时间好快， 短短我来到 xx 公司已经两个月 拉。 在这段时间里， 每天都在感受 xx 公司的激
情和进展。 和同事的相处中， 我得到了许多关心， 这其中更多的是来自我的指导人吕某， 每
每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务， 总能得到他的细心指导。 如今我对 xx 公司有了
一个全面的了解， 感受到了许多同事间的和谐友好， 项目组的团队意识。
在过去的两个月 里， 我负责 x 模块的需求争论、 数据库设计， 代码编写进度管理的同时，