新年领导的讲话稿
新年领导的讲话稿 1
各位领导、 同志们：
大家好!值此新春佳节到来之际， 我代表建材公司全体干职给大家拜个早年， 祝大家
新年开心!身体健康!工作顺当!合家幸福!心想事成!万事如意!在新年礼炮即将鸣响之际， 回顾，
建材公司在集团公司的正确领导下， 围绕全年目标， 依靠广阔干职团结全都， 抓住水泥销售
行情有利机遇， 最大限度的降低了国家对建筑行业进行宏观调控所受不利因素的影响， 全年
生产水泥 29.4 万吨， 销售水泥 30.15 万吨， 实现工业总产值 6636 万元， 工业增加值 1317
万元， 销售收入 6849 万元， 利税 691 万元， 其中利润 252 万元。
崭新的已经到来， 建材行业仍旧处于低谷， 水泥市场疲软仍在连续， 为此我们将在集
团公司的领导和部署下， 围绕度的承包指标， 与公司干职精诚合作， 实行有效措施， 摆脱逆
境， 为建材公司及整个集团公司的进展做出我们新的更大的贡献。在新的一年里我们将做到：
㈠、 严格要求自己， 端正作风， 廉洁奉公， 不牟私利， 以公司为家， 一心扑在事业上。
深化公司内部改革， 解放思想， 开拓经营， 把握政策， 搞活搞好公司。
㈡、 坚决执行承包经营的各项有关规定， 根据坚持改革抓管理， 减员增效求进展， 量
化考核夯基础， 创新创业求突破的治厂方针， 完成或超额完成水泥总产 25 万吨石粉 5 万吨，
全年实现销售 7060 万元， 利税 660 万元， 其中利润 260 万元、 税收 400 万元的承包指标。
详细做到“减、 超、 算、 严、 质”五个字：
①、 改革机构和人员的设置， 实行一个“减”字， 减员增效， 精简机构， 提高机构运
行质量， 降低生产成本， 提高工作效率。 根据“竞争上岗、 减员增效、 任人为贤”的原则， 坚
决对摆资格、 卖牌子、 富余的， 有损公司形象的人员进行调整;根据责、 权、 利相结合的原
则， 明确责、 职、 利， 不断调强调优管理层， 并给予各级管理者肯定的权力， 真正达到“用
权制度化、 工作程序化、 决策民主化、 管理规范化”， 平稳的形成一个高效率、 快节奏的`
战斗团体。
②、 突出营销管理， 立足一个“超”字， 确保平销， 力争超销。 紧紧抓住营销这个龙
头， 实行以客户为上帝、 以质量为保证、 以价格为杠杆、 以市场为依据， 以及宁让利不让市
场等敏捷多变的经营战略。我公司 05 年的经营理念是： 充分占据本市及周边地区市场份额，
达到总用量大于 70%以上， 重点工程大于 90%以上， 不断稳定和提高苏南、 上海市场用量，
以降低固定成本和免税为目的。
③、 推行目 标成本管理， 做好一个“算”字， 到处精打细算， 加强费用掌握， 降低生
产费用和非生产性支出， 不断压降二项资金。 依据国家行业标准， 依据承包任务目标， 合理
调整供销、 机、 电、 化、 动力、 生产等各部门的考核指标并签订承包合同， 实现公司产、 供、
销、 人、 财、 物的协调统一， 在成本、 质量、 时效、 对接市场等各方面更合理， 更加增加企
业竞争力， 真正算出效益。
④、 强化平安管理、 突出一个“严”字， 时时严格把关， 不断建立健全平安生产监督
管理规章制度， 不断增加员工自我爱护意识， 不断消退隐患， 防范于未然， 做到平安生产无
事故。
⑤、 水泥产品始终坚持一个“质”字， 以质量求生存， 以质量争市场。 对外抓进厂原
料的质量、 数量关， 确保进厂原料的合格率， 力争生产过程有所升溢;对内抓好质量成本消
耗， 在保证质量的前提下， 掺足掺均混合材， 确保出厂水泥质量达双百， 努力把“山海”这块
牌子打得更响， 擦得更亮。
㈢、 不断提高员工待遇， 力争比上年增加 15%左右， 确保管理人员及员工的承包风险
金、 工作质量保证金的同期款利益的实现， 力争年终分红。
领导、 同志们： 盼望与困难同在， 挑战与机遇并存。 工作目标任务艰难、 任重而道远，