个人下半年工作计划怎么写
篇 1： 个人年工作方案
xx 年的半年是紧急的半年， 也是难忘的半年， 在劳碌中， 见证了隆德公司的诞生与成长，
从我自身来讲， 也得到了成长和磨练。
这半年对公司来说， 是困难的半年， 是生存考验的半年， 各项管理制度从无到有， 生产装
配人员从零学起， 经过了短期理论与实践的培训， 就迎战了第一批 32 台大合同的考验， 连
续几日的加班， 不断的反复的装配与拆卸， 一次次示范讲解， 一步步地加深理解和熟悉， 最
终还是返修了 14 台， 以按实际交货期晚交工 1 天的成果完成了任务。
前期紧急而又繁重的`练兵， 对于来自不同行业的员工， 又在不熟识产品的前期下， 质量
意识又极为淡漠， 又无专职检验人员， 入库零件质量无法保证， 而导致大量未检零件流向生
产现场， 返工返料现象极为严峻， 极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。
针对此种现象， 首先对装配人员经过几次培训(如整机装配培训， 布线工艺培训， 整机测
试培训， 零件入检要求等)， 并要求公司配置了相应量具检具， 购买相应的检测设备(如耐压
测试仪)， 紧跟着出台并编制了《零件选购订单》、《零件检验记录单》、《托付外协检验零件
清单及存根》， 《不合格品通知单及存根》、《零件检验记录表(日程表)》 等等一系列规定， 从
整体上规范了公司供应和质量体系， 为产品质量和按期交货供应了牢靠保障。
规定了《零件部件进厂流程》， 更换了原检验人员， 重新聘请了专职检验人员， 并不断在
生产装配中灌输质量意识， 努力提高装配人质量意识， 加强质量考核， 确保产品质量， 截止
12 月 31 日， 全公司共生产 338 台操动机构， 最终， 以零售后的喜人成果， 为 xx 年年划上
了句号。
xx 年年的半年， 是繁重而紧急的， 尤其是技术工作， 是在紧急和繁忙的生产任务中交叉
进行的， 常有心有余， 而力不足之感， 下面就简洁的将这半年的工作做以回顾
6 月 商讨公司是否建立流水线， 20 号左右完成图纸， 交付加工， 同时， 测试架、 测试台一
并在进行之中;
7 月 ， 整理厂房、 办公室， 各设备基本到位， 安装并调试， 核对并打印****系列图纸;7 月
底， 着手设计和完善****改进型机构(机构整体尺寸比原机构减小 15mm， 整机成本比原机
构大约降低 100～150 元左右);
8 月 ， 开头意大利机构图纸的转化， 感性理解并拆解意大利样机， 为意大利培训任务做预
备(主要问题： 核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异， 并为公司报价供应较为精
确 的材料依据);
9 月 ， 着手设计 35kv 测试架触头传动部分， 设计和完善****改进型机构(机构整体尺寸比
原机构减小 15mm， 整机成本比原机构大约降低 100～120 元左右);为去意大利培训预备， 并
伴同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训， 并逐一核对零件材料种类及其发货清
单(含装配工具， 测试架等);
10 月 ， 按意大利要求， 整理删除零件(供方供应， 无需报价)， 为公司重新报价供应依据;
筹划并考察公司网站， 最最终 31 日签订了合同， 公司网站建设正式开头;35kv 测试架到位组
织， 调整测试架;
11 月 ， 整理网站资料， 提出网站建设框架， 组织拍照， 编写材料等， 依据市场部反馈信
息(货物也许在中旬到， 生产周期 60 天)， 马上编制《*****操动机构组装方案》 并报公司;
陕开反馈帮助开关在 35kv 测试中， 普遍弧光较大， 前往陕开查看并调整， 有所改观， 但效
果不抱负， 马上重新更换原帮助开关。
报公司联系上海沪峰开关， 要求发样品， 原库存帮助开关只限用于 12kv， 并要求帮助开
关厂家出具了质检报告， 对遗留问题做了准时补救;江南电机， 在测试完毕后存在个别耐压
打不过去， 经过跟踪停止选购， 选用质量较好的华星电机;为了提高产品外观质量， 严把零