【精品】 年度工作计划模板集锦九篇
【精品】 年度工作方案模板集锦九篇
时间飞逝， 时间在渐渐推演， 我们的工作又进入新的阶段， 为了在工作中有更好的成
长， 我们要好好方案今后的学习， 制定一份方案了。 你所接触过的方案都是什么样子的呢？
下面是我为大家收集的年度工作方案 9 篇， 仅供参考， 大家一起来看看吧。
年度工作方案 篇 1
新的一年， 我们将根据保监局下发的“十二五”规划的各项进展要求， 结合自身实际，
围绕分公司总经理室的详细要求， 坚持固强、 抓弱、 补缺、 创新的总体工作思路， 在转变思
维上做文章， 在科学进展上使狠劲， 在人才建设上动脑筋， 努力完成分公司下达的年度指标，
确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。
（一） 不断转变思维观念， 增加进展信念
强化危机意识， 增加进展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境， 公司一大批中支公司、
四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战， 我们将在支公司广泛开展危机教
育， 进一步健全支公司内部绩效考试制度， 真正把业绩与生存相挂勾， 从而最大限度的调动
工作的内在动力。 强化创新意识， 培树真抓实干的工作作风， 在新的一年中， 我们将结合
xx 公司的实际状况， 针对车险规模大， 效益基础差的问题， 实行业务培训、 难题会诊、 专
家指导、 政策引领等有针对性的进展措施来提高效益， 保持支公司业务的可持续的跨越式进
展。 强化换位意识， 全面提升支公司的服务形象。 保险的竞争已经是服务的竞争， 在新的一
年里， 我们将把服务的观念仔细落实到每一笔业务中， 细化服务流程， 明确服务内容， 规范
服务质量， 通过我们的服务来获得客户的认同， 获得品牌的效应， 获得市场的机会。
（二） 不断优化经营结构， 实现科学进展
连续抓好车险业务。 车险业务是我们的主打业务。 但如何使车险业务降低赔付、 产生
效益始终是我们亟需突破的瓶颈， 在新的一年里， 我们将依据对车险业务的统计数据， 进一
步执行分公司核保的管理规定， 保优限劣， 达到提高车均保费、 削减赔付率， 力争车险业务
成为有效益的龙头险种。
一是要巩固老客户， 做好车险的续保工作， 充分发挥“全城通赔”的服务优势， 力争将
续保率维持在 50%以上， 其中长期客户续保率维持在 90%以上； 车队业务及团车业务维持在
80%以上； 4S 店的续保业务维持在 30%左右。
二是要连续以营运车辆为主， 使其成为车险进展的主渠道。
三是要乐观开拓新的车险渠道， 我们方案 20xx 年将拓展 2—3 个车险渠道。
重点拓展非车险市场。 始终以来优质的非车险业务其市场竞争特别激烈， xx 公司的
华东电网及中电投业务， 由于英大公司成立后份额的增加， 使我支公司的业务受到了影响，
保费规模明显削减， 20xx 年我们除了要连续争取做好非车险的续保工作以外， 还要乐观开
拓新的非车险增长点， 这对我们的经营核算和掌握风险具有重要的作用。 我们方案重点进展
“信用险+车险”的联动业务， 乐观争取信用险的保费规模， 力争在非车险业务续保的基础上，
使非车险保费规模上个新的台阶， 确保保费规模比 20xx 年上涨 50%以上。
大力深化人身险业务， 从 20xx 年的经营状况来分析， 我们的人身险业务还没有快速
进展， 但是在今年年末我们已经作了有效和乐观的预备， 力争在 20xx 年促进人身险业务快
速进展。 我们方案运用营业车辆的承保特色， 做好“车+人”保险。 并以分散型的人身险业务
整合成渠道进展， 争取有稳定的保费。
（三） 不断强化队伍建设， 夯实进展根基
努力提升支公司班子成员驾御全局的管理力量。 仔细讨论和分析市场， 把握宏观和微