制造业企业的生产制造业务模型
1. 业务模式分析的背景
通过对完美、 海大、 仁与等流程制造企业与一些离散制造企业的生产业务模式进行分
析, 从大的方面讲, 对于集团型制造企业, 更多的就是采用运营控制型管理模式。 就是在整个
供应链上实现物流的控制与生产的协同, 包括:统一管控物料、 供应商、 客户、 生产计划等核
心业务。 在集团或总部层面统一制订业务政策与制定流程规范、 下达生产任务, 直接监控下
属企业的经营执行情况等。
在整个制造业务体系中, 主要就是通过集中采购、 集中销售以及与物流系统的联动, 实
现集团内公司间协同制造业务的一体化管理。 在生产制造的集团协同业务中, 业务范围主要
体现在集团总部对各个工厂的生产进行统筹计划与安排。工厂就是在集团下达的生产计划的
基础上, 依据本工厂的资源与独立需求, 全面再次进行需求与资源的平衡, 并将最终的生产计
划下达到生产车间执行。
生产制造管理的业务模型, 可以从三个维度来进行分析与总结: 一就是单体企业与集团
企业的协作业务模式; 二就是以客户驱动的不同生产类型的业务模式, 三就是基于离散/流程
行业特点的业务模式。 下面将从三个角度来总结生产制造的业务模型。
2. 单体企业与集团企业的计划协同业务模式
单体企业在计划经济体制下, 就是普遍的企业经营组织形式, 但就是在现代市场经济体
系下, 市场竞争的加剧, 为了更好地参与国际上的竞争, 扩大企业经营规模, 做大做强企业的
观点得到业界的推崇, 从而产生一批以集团模式运作的企业。 按照集团企业类型与企业业务
管理重点的不同可以划分出以下几种业务模式:
1) 集团企业间产品无关性制造
2) 集团企业间产品相关性集团协同计划制造
3) 集团企业间产品相关性工厂间协同计划制造
在每一种的制造管理模式中, 又存在两种具体的应用模式, 共计六种, 具体的应用模式
与业务范围请参瞧下表。
场景
总部集团做生产计划: 由销售订单转成生产订单 集团统一接单: 由销售订单分解到工厂
工厂各工厂就是生产基地, 只负责生产 工厂负责生产与订单发货
无关
性
总部
总部根据订单与预测分配产品到工厂 总部分解销售订单, 并下发到工厂
流程制造可以分配到生产线(考虑分配原则)
(无协同计划) (无协同计划)
工厂
生产工厂接收生产订单 生产工厂接收销售订单
工厂计划编制(产品计划、 物料需求计划)
需求来源: 接收的生产订单
工厂编制计划(产品计划、 物料需求计划)
需求来源: 接收的销售订单
组织生产与发货
相关
性_总
部协
同
总部
总部根据订单与预测分配产品到工厂 总部分解销售订单, 并下发到工厂
流程制造可以分配到生产线(考虑分配原则)
总部做协同计划(部件工厂的毛需求) 总部做协同计划(部件工厂的毛需求)
工厂生产工厂接收生产订单 生产工厂接收销售订单/生产订单