2017 年 6 月 经理个人述职报告与 2017 年 6 月 经理个人述职报告范文
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2017 年 6 月 经理个人述职报告
各位领导：
我的**超市的经理， 到**超市来已经*年的时间了 ， 几年来， 我系统地学习了 零
售业概论、 仓储式连锁超市管理概论、 顾客消费心理学与销售技巧等基础知识, 学习
新型的零售业的知识, 力图尽快融到家乐的发展中去。 在*店开业前夕， 我任劳任怨，
始终工作在第一线， 经常和员工奋战到深夜， 直至开店。 至此， 我开始了 开创**市场
的征程。 年初**路北店的销售额每天仅十余万元， 经过半年的努力， 市场终于打开，
家乐在**的知名度提高， 销售额提高了 ， 顾客满意了 ， 员工的脸充满了 喜悦， 这一年
我被评为“**先进员工” 。
由于是刚来*市工作， 没有人缘关系， 一年来， 我利用一切人际关系， 克服地域
差别， 了 解**市场及各项政策规定， 与合作方紧密配合， 同相关政府部门建立了 良好
地合作关系。 为了 开拓**市场, 我每天与员工一起工作， 并听取各项合理化建议, 以应
对激烈竞争的市场环境。 目 前， **有超市**多家左右， 竞争对手们把店开在了 家乐店
的周边， 面对这种环境， 使 20**年任务的完成与提高是一种考验, 员工们都存在担心
的思想。 为此， 我对员工们提出**年的工作中心是“以服务促销售， 以管理降成
本” 。 一年来的服务规范的培训、 管理者的培训， 大家都不会忘记这个工作中心， 这
一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。 只要做的好， 就会吸引顾客， 就能
摆脱困境。 一年来路北店销售和管理上实现了 双盈利的目 标， 销售额超计划完成。 比
**年增长了 85%， 连续三年完成了 集团下达的任务。
面对闪光的成绩, 我并不满足。 我认真分析商品结构及市场需求, 及时调整商品结
构并合理控制库存, 避免积压资金。 因**路北店为外埠店， 供货商又多为外地供货商,