本书介绍了咨询顾问需要掌握大量的分析模型和方法，并且提供了每一个模型或工具灵活运用的有关技巧。同时，本书列举了大量实例，介绍了在具体实践中如何对多种模型进行组合使用。本书浓缩了国际管理咨询公司咨询业务运作的最佳实践，同时汲取了本土管理咨询有限公司的多年的咨询经验和研究智慧。以实用性为准绳，以可读性为导向，使读者能循序渐进地去领略、探索、体验一个既陌生又熟悉的咨询及管理世界，是优秀管理咨询顾问及企业管理人士的必备工具书。
目录
前言 咨询顾问不能“误人子弟”
第1篇 战略
第1章 经营环境分析
第2章 产业分析
第3章 企业资源分析
第4章 公司战略VS竞争战略
第5章 公司战略
第6章 竞争战略
第2篇 组织/流程
第7章 组织概论
第8章 组织架构
第9章 流程型组织
第3篇 营销/销售
第10章 营销概论
第11章 价值营销