关于进一步
完善工程施工项目重要节点
管理方案的建议为进一步加强施工项目管理，严格控制施工项目超概算、
超合同的问题,规范
工程签证，完善工程项目经理制度，根据公司领导要求,现将
进一步完善
工程施工项目重要节点
管理方案建议如下：
一、工程施工项目的范围
工程施工项目是
指在XXX石油分公司范围内实施的
：（1）
加油站、油库、办公楼等新建
或整体改造
项目;(2)预算金额超过50万元的重大局部改造
或隐患治理项目;
（3）预算金额低于50万元但
由于批量大,由
省公司纳入统一管理的改造或隐患治理项目.
二、重要节点完善建议
（一)招标前
期阶段1、图纸设计
要求:设计单位必须到现场踏勘、了解现场
后，充分听取建设单位的意见，
根据地勘资料，按照
国家规范、行业标准
及企业实际需求进行设计,避免设计漏项
。落实部门：基建处
落实建议：
一是由基建处制定
《工程设计管理办法》
，明确省公司相关部门、地市公司、县公司的
相应责任，明确建设单位、
设计单位的权责。二是加强设计图纸的审查，
审查时发现图纸漏项要对设计单位提出处罚措施.
三是招标办、企管处在工程设计单位的招标文件及签订的合同中 ...