目录前言第一局部商业定位
工程总体定位
前期沟通总结
工程总体定位
工程的功能定位
商业业态定位
定位理由
业态定位
商业名称定位
商业案名定位
博览城的解释
商业管理功能定位
现有管理格局
金润物流的管理功能定位
现代化的管理体系
商业经营业种定位
主题物流定位
经营业种定位
定位规划
第二局部招商策略
招商总策略
招商阶段设置
招商工作
方案表前言商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的
活泼着——高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从
“炙手〞向“可热〞转化，就要在分析大的物业环境下，结合
工程本身，步步为营，攻克风险的城堡。
商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。本
工程要在剧烈的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。
要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在
“赢了再打
〞的总策略 ...