全部版块 我的主页
论坛 提问 悬赏 求职 新闻 读书 功能一区 藏经阁
2222 15
2012-06-08
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

全部回复
2012-6-8 11:19:30

第三部分   削减成本... 15

十四、牢牢抓住每一项成本... 15

十五、先砍成本,后提问题... 16

十六、建立裁决制,非谈判性预算... 17

十七、让他们来问老板... 17

十八、没什么成本可以小得忽略不计... 18

十九、不用担心,你会赢得人们的尊敬... 18

二十、你的雇员比你想象的更容易接受... 19

二十一、从疼痛感最小的地方——供应商开始... 20

二十二、千万不要让你的采购员与对方谈价格... 21

二十三、你需要一个无赖. 21

二十四、宣布冻结甚至削减价格... 22

二十五、经常竞标... 22

二十六、在供货商说时,反复攻击之... 23

二十七、购买产品的预算砍掉15%,购买服务的预算砍掉30%.. 23

二十八、看看你的竞争对手付出多少... 23

二十九、削减购买物品和服务的数量... 24

三十、盯紧R&D(研究与开发)... 24

三十一、削减日常开销... 26

三十二、不要和电脑发生爱情... 28

三十三、严控办公面积... 29

三十四、你想引起人们对你的注意吗?放弃你自己的办公室... 30

三十五、你自己签所有的支票... 30

三十六、刻薄地审核你的资本支出... 31

三十七、延迟付账... 31

三十八、净空库存... 31

三十九、如果你从未解雇过一个员工,那你就不是一个好的企业家... 32

四十、保持人手紧张... 33

四十一、工资设定需要平衡... 33

四十二、要会调整福利... 34

四十三、决不给规定的红利... 35

四十四、头衔便宜... 36

四十五、小结——员工激励法... 36

四十六、实行应急或治疗性手术... 36

四十七、从你的企业中砍掉大多数管理人员和主管... 37

四十八、对企业内部的人事安排决不留情... 38

四十九、堵住外来合同的漏洞... 38

五十、改变企业的日常习惯... 39

五十一、停止文件流动... 39

五十二、提高会议效率... 40

五十三、停止外出聚会... 41

五十四、削减成本的最后一步——只要能做就反复去做... 41


二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2012-6-8 11:20:08
第四部分   增加销售        42
五十五、不管是什么公司,其实你面对的还是个人        42
五十六、让你的客户感到为了他你愿意两肋插刀        45
五十七、成交之五大要素        45
五十八、东西与人不同它的价值仅仅在于人们对它的看法        48
五十九、世上没有两个完全相同的消费者,所以你要剪裁你的销售方案和销售音调        50
六十、检讨你自己的销售方式        51
六十一、客户嗅觉之灵敏,不亚于鲨鱼        52
六十二、销售过程是向客户展示能力的最好机会        53
六十三、成交之时就是再销售的开始        53
六十四、销售是设法引起别人注意的业务        54
六十五、要的越多,得到的也就越多        55
六十六、价格——你丢在桌子上的金钱        56
六十七、先定价格,再定产品或服务        58
六十八、问客户:你愿付多少钱?        58
六十九、价格倾斜——捕获客户的剩余价值        59
七十、关键——拿到可能的最高价格,却又不失去任何客户        60
七十一、价格有价格的尊严        61
七十二、记住——价格与成本没关系        61
七十三、市场动作是策略性成本——生意无论好坏,此项花费都要超出你的对手        62
七十四、敢于使用猎枪        62
七十五、投资你的销售队伍——没有什么投资会得到比这更大的回报        63
第五部分   我的一点忠告        64
七十六、要顽固不化        64
七十七、保持乐观的工作态度        65
七十八、给你自己施加压力,并使这有趣        66
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2012-6-8 11:28:23
新版,学习,提高  
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2012-6-8 11:49:01
谢谢分享。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2012-6-8 22:54:03
瞧瞧.....
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

点击查看更多内容…
相关推荐
栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群