内容简介：
《中国总经理工作手册》紧跟时代步伐，与时俱进，全面地介绍了作为一名总经理应该处理的一系列事务，其目的不仅是帮助总经理解决许多日常工作中所遇到的问题和困难，更是为了使他们迈向职业生涯的更高台阶。
《中国总经理工作手册》具有以下特色：一、高效实用。一般管理类图书多以理论介绍为主，此书则紧扣总经理工作的实务，在讲解理论的同时，把理论和实践紧密地结合起来，以求全方位地提高总经理的管理素养。二、全面充实。此书从总经理形象塑造、权力运用、用人艺术、事务处理、人际沟通等，对总经理日常工作做方方面面的介绍，内容系统全面。是中国总经理必备的工具书。在编写过程中，我们本着通俗易懂、可操作性强的原则，力求内容丰富、重点突出，使总经理在工作中得心应手。

作者简介：
赵一兵，1956年5月生，副教授。主讲企业经营战略、市场营销学、人力资源管理、管理心理学、管理咨询等课程。发表过的专著有《营销规则》、《小故事中的妙推销》、《心理服人》等。
目录:
总经理的公众形象
总经理的仪表与举止规范
总经理的公众形象规范
总经理的管理艺术与形象魅力
总经理的科学决策艺术
总经理果断决策的方略
决策实施的最佳方案
总经理的用权方略
总经理用权的原则
总经理如何用权下命令
总经理用权的禁忌
总经理的放权策略
总经理权力分配原则
总经理的授权艺术
企业各部门的职务权限
总经理的管理艺术
总经理如何激发下属的潜能
总经理必须具备的管理手段
总经理的经营管理重点
总经理识人的方法
总经理识人的重点与技巧
总经理识人选人的标准
总经理必须警惕识人的误区
总经理选拔聘用人才的技能
总经理如何找到最优秀的人才
总经理挖掘人才的最佳窍门
总经理如何选择各类人才
总经理如何选择各类专职人员
总经理为企业打造专家顾问团的方法
总经理必须知道的用人规律
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