内容介绍：
企业管理无外乎管人、管事，而其中最重要的当然是对人才的任用，老员工、新员工对企业来说都是不可或缺的人力资源，能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课，本书以全新的视角站在企业中基层管理者的角度，深入阐述和例证了一个优秀的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工，促使企业不断发展壮大。
目录:
第一章 老员工是企业的资源与财富
第二章 与老员工聪明相处
第三章 管好是暗中“领导”的老员工
第四章 给你一条“捆仙索”：留住老员工
第五章 新员工是企业生命的源泉
第六章 吸引新员工：感性与理性并用
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