【书评140319】《数字战争》查尔斯·亚瑟

资料狂人

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收藏 2014-03-19

数字战争：苹果、谷歌与微软的商业较量
(梳理科技企业蓬勃发展的15年)

作者：查尔斯·亚瑟

出版社：中信出版社

页数：288

相关推荐：
   ★微软本有机会赶超谷歌，并从搜索业务中获利——但是，是谁否决了呢？
　　★谷歌曾经在用户中测试过40种不同的蓝度，这又有何用意呢？
　　★从乔布斯宣布外围开发者能够为苹果iPhone开发app至真正实施，人们又等了多长时间呢？
　　★谁又提过微软当有自己的音乐播放器，可是为什么最终没有成行呢？
　　《卫报》首屈一指的科技记者查尔斯·亚瑟多次采访过斯蒂夫·乔布斯、拉里·佩奇、比尔·盖茨等行业领袖，并采访过这些公司的前员工和现任员工。在《数字战争》这本书中作者以沉稳的笔触描写了从20世纪90年代至乔布斯逝世这段时期，互联网世界的精彩、辉煌与众生百态。
　　深度揭示大数据时代，苹果、谷歌和微软在搜索技术、移动音乐、智能手机和平板电脑方面的较量。

内容简介：
   1998年，数码世界初具雏形。
　　至此以往，大浪淘沙。随着IT产业的迅猛发展，涌现出了以苹果、谷歌、微软为首的行业巨头。它们为争夺数码世界不同分支的霸主地位而争斗，包括搜索技术、移动音乐、智能手机和平板电脑市场。它们可利用的武器包括硬件、软件以及广告。同时，它们要赌上的则是公司的声望，当然，还有我们的未来。然而，无论在产品创新还是在战略优势上，这些企业彼此竞争、彼此砥砺，推动了行业的良性发展。
　　苹果、谷歌和微软在较量之中，最终形成了自己杀手锏：
　　· 苹果擅长设计，具有控制着软件和硬件的垂直模式，并且将客户体验做到了无人能企及的。
　　· 谷歌专注于提供快速、高效的解决方案，并运用其数据分析能力做出决策，常常让竞争对手措手不及。
　　· 微软依靠高质量的程序处理能力，在软件开发方面所向披靡，不断拓展搜索以及音乐的新市场。
　　始于20世纪90年代末，终于史蒂夫·乔布斯之死，《数字战争：苹果、谷歌与微软的商业较量》涉及了数字战争发展的各个阶段。作者用通俗易懂的语言，详实地分析了三家公司不同的文化理念，也评估了各家公司的获胜领域。数字战争风险之高，不仅由于赢家可以获得巨额利润，同时也有机会掌控其他领域，赶走现有对手，并决定未来走势。

作者简介：
   查尔斯·亚瑟（Charles Arthur），《卫报》资深科技编辑。他在科技领域有长达25年的报道经验，并多次采访过比尔·盖茨，拉里·佩奇，斯蒂夫·乔布斯等人。

媒体评论：

“假如你失败了，取得胜利的一个途径就是开辟新战场。”

　　——蒂姆·库克，苹果CEO

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资料狂人

2014-3-19 10:13:10

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网友评书/读书笔记：

《数字战争》的笔记-第246页：

“截至2011年年中，智能手机销量已经占据全世界手机销量的25%。在全世界51亿手机用户中，有8亿用户拥有移动互联连接。“固网”用户数量则在5年之内从15亿下降到12亿。只有使用3G流量的日本在抵制智能手机，其销量仅占手机总销量的10%。日本的功能手机拥有西方智能手机的所有功能——除了可下载的应用以外。日本成为了智能手机的荒漠。”

假如我们承认这段描述是客观的，那么顺着这个思路，关于日本为何抵制智能手机是个值得思考的问题。这与智能手机大行其道的今天显得格格不入，值得我们思考。

《数字战争》的笔记-第196页：

“作为对“成百上千”封来自前一财季以更高价格购买iPhone用户愤怒邮件的回应，乔布斯写了一篇了不起的消极反抗的回复：“这就是技术发展的周期。假如你总是等待下一次减价或者购买更新的产品，那么你就永远也买不到任何科技产品了，因为总是会有更加物美价廉的产品出现。”

对于一个不善于总结和表达的我，记录这段话来回应生活中对新产品价格高嗤之以鼻的人，就像摩尔定律一样，硬件的价格下降是必然，但一味等待价格下降并不是一个明智的选择。