内容简介
　　《底线》一书以两位作者所提出的一个简单的问题开始，为什么同一行两家收益致相同的企业，会在市场价值方面存在如此巨大的差异？在回答这个问题时，乌尔里克和斯莫伍德阐明了隐性价值理论，揭示了企业所具有的价值并不只是企业赢利水平相关，而是还涉及到企业更多的层面，也就是说，要考察企业基于资产而构建起来的长期价值，不仅要看财务报表，更要看企业的领导能力、品牌、企业文化，以及企业吸引人才的能力。作者在书中运用各行各业的实例，说明隐性价值是如何驱动市场价值的，甚至还为您提供在公司中运用隐性价值的工具。
　　在为企业进行大量人力资源、财务、IT及领导能力培训在基础上，作者深入研究这一问题，在《底线：通过人员与组织创造价值》中提出了领导者——不管职痊讷氏，无论职能如何——可用于保护并提升组织总体价值的许多思想和方法。在每一章中，作者都将某种隐性资本作为一个概念提出来，然后提供大量的案例和工具，帮助领导者为股东、投资者、管理者、客户和员工创造并达成价值。
　　如今的成功领导者必须了解隐性价值的企业评价中的新作用。他们如果想要成为能够在企业内部不断构筑价值的新型领导者，就得从更宽阔的视角看待自己的作用。《底线》会告诉您下一步怎么做，如何从现在开始改进您的组织。
　　不过，企业领导人并不是可以从《底线：通过人员与组织创造价值》所提供的技术和工具中获益的唯一的人。这些见解可以很容易地运用于所有的组织，包括学校，ZF机构等。不管您所经营的是哪一类组织，只要通过隐性资产构建价值，组织就会发生显著的变化，员工会更加敬业，客户和投资者会越来越满意，越来越有信心，数量也会越来越多。您如果希望构建企业的长期价值，《底线》就是最清晰、最可靠的指南。

　　目录
　　前言
　　第1章 隐性价值的困惑：了解新游戏
　　第2章 工作或者死亡：为未来下注
　　第3章 增长：为自己确定机会
　　第4章 写好剧本：战略契合与技术诀窍
　　第5章 训练营：打造人才基地
　　第6章 统一思想：创造内外部一致性
　　第7章 速度:最快胜过最好
　　第8章 学习：改变这场游戏
　　第9章 责任感：让团队工作卓有成效
　　第10章 协作 1+12的隐性价值
　　第11章 领导品牌：让领导力无处不在
　　第12章 从无形到有形：赢得这场游戏